安全征程|赛为安全

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安全征程

企业经常面临的十大安全管理“困惑”

1、风险管理不专业、不系统

2、安全管理人员总是疲于应付

3、事故率居高不下

4、一岗双责、直线责任难以推动

5、制度不少，落地不多

6、为了留存痕迹手动填写大量表格

7、缺少有效的绩效考核手段

8、难以实现，全员参与

9、担心虎头蛇尾

10、找不到好的安全管理方法

赛为“安全征程”短时间内帮助企业快速提升安全管理水平

	事故管理	制度梳理	安全责任制	激励机制
	风险管理	隐患排查	隐患治理	……

“安全征程”是一套突破性地将企业安全管理与互联网、移动通信、云服务和大数据等技术（赛为自主知识产权的信息化系统“安全眼”）进行有效融合，能够快速（6-8个月）全面提升企业安全管理水平的一套解决方案。

移动同步

云服务

大数据

“安全征程”与安全生产标准化、双重预防机制的关系

有效落地安全生产标准化

快速提升管理水平

打造企业安全文化

安全征程是：

● 以风险和隐患管理（双机制）为核心

● 以一岗双责、直线责任为推动力

● 以激励机制为牵引力

● 以信息化系统“安全眼” 为科技支撑和载体

安全生产标准化

安全征程

安全征程”载体——赛为自主知识产权的安全管理信息化系统“安全眼”

安全管理信息化系统“安全眼”

借助互联网、移动通信、物联网、云服务和大数据等技术，针对企业安全风险特点，与生产运营对接，动态管控安全风险和隐患排查治理（双重机制），精准解决安全生产制度落地（最后一公里）、安全生产风险实时监控和科学化决策等最具挑战的安全管理难题，实现安全管理的革命性突破。

*生产责任制

一岗双责、属地管理

*风险管理

风险辨识与分级管控，形成企业风险清单和管控标准

*隐患治理

后台自动分配整改、验证，强化属地管理和直线责任

*激励机制

人或部门的绩效分值、自动统计和计算

*事故管理

对未遂事故/事故进行调查分析和实施整改跟踪、验证

*隐患排查

对照标准检查，实时上传图片、视频

*风险地图

一图显示各属地风险颜色（管控状态）

赛为“安全眼”系统

被国家安全生产监督管理总局列为2017年安全生产重大事故防治关键技术科技项目

安全眼服务模式.png

安全征程” 的预期成果

●三违”明显减少

●全员参与隐患排查和汇报未遂事故

●一项项安全管理制度和管控标准转化和固化成为员工的行为习惯

●风险全面梳理，重大事故隐患得到治理

●各级岗位责任制落实，员工履职能力不断提升

●事故发生频次显著下降;重大事故几率持续降低

企业红橙黄蓝四色风险地图

——大数据应用实时研判企业各区域、属地风险管控状态，实现动态预警。

安全征程”的实施效果-数据见真章

2017年11月启动“安全征程”，2018年度事故率降低了70%。

自2017年6月实施“安全征程” 后事故率大幅降低。2018年度历史性地实现了“零事故”。

“全员参与”不再困难！

通过移动互联网，短时间内发动基层员工，实现全员参与安全管理。

现场违章大幅减少，管控符合率持续攀升！性扭转。

现场违章大幅减少，管控符合率持续攀升！性扭转。

“安全征程”实施企业反馈

企业A
董事长	“安全征程”解决了我们10多年一直难以解决的难题，现在才知道原来安全管理这么简单，之前走了不少弯路。我们要把“安全征程”推广至全集团。
总经理	不仅公司的安全管理被理顺了，公司生产管理和设备管理也发生了质的改变。新的一年在员工总数下降的形势下，公司产量却增长了30%。
安环科科长	我们今年之所以能实现零事故，是因为我们有了“安全眼”这个抓手，推动了属地管理和责任落地、制度落地。
磷酸车间主任	以前员工看到了隐患不关注也不关心，现在则会主动掏出手机进行汇报，真正实现了全员参与。
硫酸车间某员工	以前的考核结果由领导说了算，现在的考核结果通过信息化系统呈现，由我们自己说了算。
企业B
总经理	以前最担忧的就是风险辨识不够专业，“看不到隐患”，经过赛为专家梳理风险导入系统后，现场每个人只要一台手机就都能拥有“专家”的眼睛。
安全环保部经理	安全眼的使用提升了车间主任整改安全隐患的积极性，强化了属地责任，彻底改变了以往“安全都是安环科的事情”的现象。
电气车间主任	我们通过鼓励员工汇报未遂事故，发现了许多过去忽视的隐患，极大了改善了作业环境。
车间安全员	以前实施了多次培训但员工多数记不住，现在则将管控标准植入安全眼，员工自己对照标准重复检查，现在我们的员工对管控标准如数家珍。
车间工段长	以前检查要填写很多纸质表格，现在使用信息化系统不仅提高了工作效率，所有数据都是真实的。