企业经常面临的十大安全管理“困惑”
1、风险管理不专业、不系统
2、安全管理人员总是疲于应付
3、事故率居高不下
4、一岗双责、直线责任难以推动
5、制度不少,落地不多
6、为了留存痕迹手动填写大量表格
7、缺少有效的绩效考核手段
8、难以实现,全员参与
9、担心虎头蛇尾
10、找不到好的安全管理方法
赛为“安全征程”短时间内帮助企业快速提升安全管理水平
![]() | 事故管理 | 制度梳理 | 安全责任制 | 激励机制 |
风险管理 | 隐患排查 | 隐患治理 | …… |
“安全征程”是一套突破性地将企业安全管理与互联网、移动通信、云服务和大数据等技术(赛为自主知识产权的信息化系统“安全眼”)进行有效融合,能够快速(6-8个月)全面提升企业安全管理水平的一套解决方案。
![]() | 移动同步 | 云服务 | 大数据 |
“安全征程”与安全生产标准化、双重预防机制的关系
有效落地安全生产标准化 | 快速提升管理水平 | 打造企业安全文化 |
安全征程是:
● 以风险和隐患管理(双机制)为核心
● 以一岗双责、直线责任为推动力
● 以激励机制为牵引力
● 以信息化系统“安全眼” 为科技支撑和载体
安全生产标准化
安全征程
安全征程”载体——赛为自主知识产权的安全管理信息化系统“安全眼”
借助互联网、移动通信、物联网、云服务和大数据等技术,针对企业安全风险特点,与生产运营对接,动态管控安全风 险和隐患排查治理(双重机制),精准解决安全生产制度落地(最后一公里)、安全生产风险实时监控和科学化决策等 最具挑战的安全管理难题,实现安全管理的革命性突破。
*生产责任制
一岗双责、属地管理
*风险管理
风险辨识与分级管控,形成企业风险清单和管控标准
*隐患治理
后台自动分配整改、验证,强化属地管理和直线责任
*激励机制
人或部门的绩效分值、自动统计和计算
*事故管理
对未遂事故/事故进行调查分析和实施整改跟踪、验证
*隐患排查
对照标准检查,实时上传图片、视频
*风险地图
一图显示各属地风险颜色(管控状态)
赛为“安全眼”系统
被国家安全生产监督管理总局列为2017年安全生产重大事故防治关键技术科技项目
安全征程” 的预期成果
●三违”明显减少
●全员参与隐患排查和汇报未遂事故
●一项项安全管理制度和管控标准转化和固化成为员工的行为习惯
●风险全面梳理,重大事故隐患得到治理
●各级岗位责任制落实,员工履职能力不断提升
●事故发生频次显著下降;重大事故几率持续降低
企业红橙黄蓝四色风险地图
——大数据应用实时研判企业各区域、属地风险管控状态,实现动态预警。
安全征程”的实施效果-数据见真章
2017年11月启动“安全征程”,2018年度事故率降低了70%。
自2017年6月实施“安全征程” 后事故率大幅降低。2018年度历史性地实现了“零事故”。
“全员参与”不再困难!
通过移动互联网,短时间内发动基层员工,实现全员参与安全管理。
现场违章大幅减少,管控符合率持续攀升!性扭转。
“安全征程”实施企业反馈
企业A | |
董事长 | “安全征程”解决了我们10多年一直难以解决的难题,现在才知道原来安全管理这么简单,之前走了不少弯路。我们要把“安全征程”推广至全集团。 |
总经理 | 不仅公司的安全管理被理顺了,公司生产管理和设备管理也发生了质的改变。新的一年在员工总数下降的形势下,公司产量却增长了30%。 |
安环科科长 | 我们今年之所以能实现零事故,是因为我们有了“安全眼”这个抓手,推动了属地管理和责任落地、制度落地。 |
磷酸车间主任 | 以前员工看到了隐患不关注也不关心,现在则会主动掏出手机进行汇报,真正实现了全员参与。 |
硫酸车间某员工 | 以前的考核结果由领导说了算,现在的考核结果通过信息化系统呈现,由我们自己说了算。 |
企业B | |
总经理 | 以前最担忧的就是风险辨识不够专业,“看不到隐患”,经过赛为专家梳理风险导入系统后,现场每个人只要一台手机就都能拥有“专家”的眼睛。 |
安全环保部经理 | 安全眼的使用提升了车间主任整改安全隐患的积极性,强化了属地责任,彻底改变了以往“安全都是安环科的事情”的现象。 |
电气车间主任 | 我们通过鼓励员工汇报未遂事故,发现了许多过去忽视的隐患,极大了改善了作业环境。 |
车间安全员 | 以前实施了多次培训但员工多数记不住,现在则将管控标准植入安全眼,员工自己对照标准重复检查,现在我们的员工对管控标准如数家珍。 |
车间工段长 | 以前检查要填写很多纸质表格,现在使用信息化系统不仅提高了工作效率,所有数据都是真实的。 |
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