浅析石油化工企业安全生产管理

    摘要：安全生产是石油化工企业存在和发展的基础。分析了中国石油化工企业安全生产存在的问题，提出了加强安全生产管理的具体措施。

0、引言

    安全生产是石油化工企业永恒的主题。近年来，全球安全事故频发，美国墨西哥湾BP泄油事件，中石油大连油库爆炸事件，渤海湾蓬莱19—3油田泄漏事故，壳牌尼日利亚漏油事故，中海油惠州炼厂爆炸起火事故，雪佛龙公司巴西海域泄油事件。这些灾难给中国石油化工企业敲响了警钟，引起我们对现存管理制度的思考。

1、石油化工企业安全生产管理现状分析

1．1 宣传教育不够

    国内部分石油化工企业宣传教育工作相对滞后，有些企业的领导只注重经济效益，对安全生产管理工作认识不够，思想上不够重视，宣传教育工作只是走走过场，很少采取实际行动，这就造成员工安全意识淡薄，习惯性的违章违纪现象时有发生。

1．2 轻视事前监督重视事后管理

    石油化工企业一般采取“亡羊补牢”的做法，在安全事故出现以后，采取措施加以处理，然后再加强安全生产管理工作，这样极易埋下隐患，可能在短时间内会引起员工的注意，但是，事情过后员工依然我行我素，领导也不强调安全问题，安全管理工作没有人抓，下次安全事故的发生可能性非常大。

1．3 员工缺乏主动性和积极性

    企业制定的安全生产管理规章制度，流于形式，挂在墙上或是宣传栏中，安全问题没能深入人心，员工的安全观念并没有转变，仍就过度依靠体质，缺乏自我约束、自我管理，更谈不上积极主动地配合安全生产管理。

1．4 缺乏科学的管理

    管理方式没有科学性，过于简单、形式化，操作起来难以见到成效，有些企业在意识上就没有安全管理是有严格、规范的操作程序的，大多只是单个的制度，没有形成科学系统的标准，难以落实，更难以起到相应的作用。

1．5 安全责任追究制度落实不到位

    企业的安全生产管理似乎都在管，又似乎都没有管，似乎都有责任，又似乎都没有责任，这势必影响了对事故的处理力度。

2、石油化工企业安全生产管理具体措施

2．1健全安全生产管理机构

    健全安全生产管理机构分别从三个层次进行：a)决策层——安全生产委员会，它是企业安全生产管理的最高领导机构，针对企业的劳动安全、卫生、环保以及企业的技术改造等项目，制定近远期规划，并指导各外，线路运行管理部门应合理安排检修计划，按期进行线路检修及其将影响线路安全的重大缺陷和事故隐患处理，力争做到防患于未然。同时应加强运行人员技术培训，提高综合素质。在冬季空闲时，请技能专家到作业现场指导和规范施工行为和步骤。建立激励机制，使运行人员思想到位、安全到位、巡线到位、处理故障到位。加强企业文化和职业道德教育，让员工时刻以企业为荣，奉献社会。

3、结语

    以上所谈的这些，都是笔者日常实际工作中总结的经验和收获，10kV配电网是电力系统与用电客户直接相连的重要环节，其运行环境较为复杂，它的安全运行水平直接影响供电企业的经济效益。我们应该重视10kV配电网管理，使各个生产基层班组相互协调工作，一切工作以10kV配电线路安全，稳定，可靠运行为要求。同时，由于配电设备的日益更新，新产品、新技术层出不穷，还需要生产技术人员不断加强学习，掌握更多的新知识、新技术，才能掌握和管理好配电网络新设备。使之具有较高的技术、经济指标，增加供电能力，更好地满足社会经济发展的需要。