如何做好油库安全管理工作？

1、油库安全运行中出现的问题

1.1安全管理结构不完善

油库工作人员工作前需要进行安全教育，但是油库对安全教育不够重视，一些安全教育没有在真正落实，在较大程度上缺乏必要的针对性。此外，一些工作人员没有经过专业培训便对油库的安全工作进行管理，会大大增加油库安全事故的发生，一些安全教育培训内容对理论较为注重，大大脱离的实际，在较大程度上增加了管理过程中的安全隐患。随着政府对企业不断改革，对一些工作人员进行裁减，直接导致安全挂历结构不完善，缺少技术性人才，这就在较大程度上降低了管理质量。

1.2不重视安全管理

近几年，石化企业市场竞争力不断加大，一些石化企业为了经济利益，对安全管理与约束机制的建立不够重视，大大增加了安全事故的发生，虽然油库企业在工作安排中会展开安全工作，但是实际工作过程主要是以经济效益为主，安全管理只是流于表面，更有一些企业为了利益，忽略了安全管理过程中的一些具体管理事项。此外，一些油库企业一直沿用原有的安全管理模式，但是由于对工作人员进行裁员，往往一些员工会身兼数职，直接导致安全管理质量得不到有效保证。

2、油库安全运行措施

2.1对安全进行科学手段评价

安全管理工作人员应对影响安全的一些因素有全面的了解，同时使用较为科学的方法对油库进行实时性评价，把硬件与软件进行有效结合，以此提高安全管理工作。此外，企业应组织开展一些能够提升安全管理的培训活动，再通过科学评价对存在的问题进行有效解决。

2.2完善安全管理制度

我国油库安全管理制度建立还处于初步阶段，随着科技的技术的发展，自动化技术在油库安全管理中有一定的应用，大大降低了人为操作失误。此外，企业需要通过完善安全管理制度来提升管理工作人员操作水平，以此体现出安全管理制度的重要性。

2.3对设备进行优化与维护

在油库安全管理过程中，设备是管理的基础，因此应保证设备设施的完善，只有这样才能使安全管理顺利实施。此外，油库还需要结合自身需求，进行日常管理与维护，对一些老旧设备进行优化，保证设备的正常运行。

2.4加强安全教育

由于油库在管理过程中安全最为重要，这就需要对管理工作人员进行有效的安全教育工作，不但能够提高管理工作人员的安全意识，而且在较大程度上可提升油库安全管理能力。此外，油库企业还可以通过培训的方式让工作人员了解相关法律法规，并在此基础上提升业务技能与素质，为我国油库安全管理奠定良好基础。

3、优化员工管理

员工的心情不愉快和心理不健康，必然会在工作中表现出来。比如，员工因收入分配不公、受到不公平待遇、提干无望、感到没有前途、家庭经济困难、人际关系紧张等因素，在心理上造成压力，如果不能及时有效排解，久而久之，心理就会扭曲变形，演变为不健康的职业心理。而不健康的心理总会找一个宣泄的渠道，性格外向的人会直接向上级发火发牢骚，故意对着干，不服从指挥；性格内向的人则可能情绪低沉，借酒浇愁，不思进取，浑浑噩噩，甚至产生自杀和报复心理。由此产生的不良后果可想而知。员工心理问题会影响油库的效率和效益，油库管理层的心理问题会导致决策失误等严重后果，特殊行业员工的心理问题甚至会给社会和环境造成灾难。

有一项调查显示：80%的生产事故都是由于人的责任引起，或违章指挥，或冒险作业，或疏忽麻痹……透视多起生产安全事故，其教训都是从心里缺乏安全生产的自我保护意识，才导致事故的发生。那么，我们就要强化这种意识，避免事故的发生。油库安全管理中积极利用各项关爱员工举措促进员工心理健康，减轻员工的心理和精神压力，提高员工满意，从根本上治理“低、老、坏”习惯，广东石油仓储分公司从以下八方面将油库安全管理推上“心”的台阶。

3.1、优化管理、降低强度。开展持续优化管理，不仅从劳动强度方面减轻了员工负担，更从精神上释放了员工包袱。过去一些可做可不做的报表台账、不合理操作，做多了差错自然多加上严厉的考核让员工产生很叛逆的心理，导致油库领导在不与不在不一样，白天黑夜不一样，心理的叛逆使员工有意违背制度。持续优化大大改善了员工的心理纠结，这种整体优化使得员工工作差错大大减少。

3.2、改善环境、舒畅心情。创造良好的工作环境，以减轻或消除恶劣工作条件给员工带来的伤害，着力改善工作环境和条件，增加空调和娱乐设施给员工提供一个健康、舒适、团结、向上的工作环境，丰富员工的工作内容，指明员工的发展方向；给员工提供一个悦目、爽心、舒适的工作空间，使员工与工作环境相适应，提高员工的安全感和舒适感。

3.3、加强沟通、释放情绪。经常与员工积极沟通，倾听员工对自己能力、需要、价值观的述说，全方位了解员工在工作生活中遇到的困难，并给予尽可能的安慰、帮助。促进员工与员工之间的平行沟通，增进员工间的理解与合作，减少矛盾和冲突，防止发生各自为政、互相扯皮的现象。建立员工与领导、员工与管理人员的沟通制度与渠道。建立员工申述制度，设置意见箱等，主动引导员工公开谈论工作问题，使员工情绪得到及时释放。

3.4、民主决策、激发动力。扩大员工对油库管理的参与程度。推行真正的民主管理，让员工参与油库决策特别是与他们息息相关的一些决策，组织员工的头脑风暴会议，建立与管理者对话的制度。

提高员工在工作过程中的自主程度。包括工作时间的自主程度、工作操作的自主程度和工作地点的自主程度，减少工作的枯燥度，增加工作的创造性。例如，实行弹性上班制，设备保养任务包干制。

3.5、深情关爱、温暖心灵。充分利用油库自然条件开展种菜活动，落实公司各项关爱举措，积极培育家文化，油库按中心要求做好为当班员工提供工间水果或营养点心，注重员工生活条件的改善，提高食堂伙食质量，使员工能够以积极的精神面貌投入到每天的工作中去。

4、结语

总之，安全管理要从“心”抓起，深入员工内心抓好安全教育，使每个员工心中装着安全，才能使安全生产真正成为员工的自觉作为，并且具备我会安全生产的技能，那么我们的油库就会安全生产。所以，油库要想安全生产，就必须先从心抓起，从思想引导入手，强化员工安全意识，培养员工安全技能，才是油库安全生产之根本。