特色活动在HSE管理中的尝试

石灰生产工序是氨碱法生产纯碱过程中向系统提供石灰乳和二氧化碳的生产装置区。在生产石灰乳的过程中产生大量的热，易发生石灰乳烫伤事故；存生产二氧化碳的过程中含一氧化碳有毒气体，易发生…一氧化碳中毒事故，因此HSE管理显得尤为重要。如何把各种HSE管理规范和要求落实到日常安全管理中?结合中同石化关于加强“基”工作的要求，连云港碱厂石灰车间积极探索、大胆创新，试图找出一条切合生产实际的HSE管理模式。

1、利用“今天我是安全员”活动，吸引全员参与HSE管理

在HSE管理过程中尽管一再强调要求全员参与，但在实际工作上没有一个可以操作的具体尺度，如何变被动为主动，吸引伞员参与HSE管理?碱厂在职工中开展了“今天我是安全员”活动。车间和当班班组每天各确定一人为该日当值安全员，上个班当值安全员在班前会卜要总结上个班组安全情况，值长任命今天的安全员。白班由车间当值人员与班组当值人员共同进行检杏，保证每个岗位至少巡检一次，车间白班当值人员负责协调处理当班所查问题并签字确认；夜班及星期日当值人员必须与值长一起进行检查，每个岗位至少巡检一次。车间安全员每两天对班组杏出隐患治理情况进行反馈，当值人员主要检查直接作业过程中有无违反安全规定情况及安全隐患情况，每月月底对“今天我是安全员”进行评比，评若干优秀和最差当值人员，对优秀个人给予嘉奖，对最差当值人员进行处罚?

通过“今天我是安全员”活动的开展，充分调动了全员参与HSE管理的积极性，现场违章违纪少了，隐患少了。这项活动的开展，使员工之间形成了一个互相监督、互相制约、互相指导的氛同，逐渐变领导的强制管理为员工的自我管理，使全员参与HSE管理成为现实。

2、利用征集安全格言、警旬，创建有特色的安全文化氛围

为创造一种长效的安全文化氛围，车间要求各岗位人员根据本岗位的特点，将生产操作及处理故障时需要采取的安令措施或注意事项编写成切合岗位特点的格言、警句，制成安全标语牌悬挂在相应的岗位上，帮助员工在更深层次理解HSE管理的内涵。

通过岗位安全格言、警句的编制、宣传和学习，让职工在实际生产中总结安全生产的理论，同时又在该理论的指导下进一步服务于生产，使职工体会到自己不是一个头脑简单的操作工，而是一个能把安全生产与安全理论完美结合在一起的实践者

3、利用全员参与《岗位操作伤害分析》的编制与学习，强化职工的HSE意识

职工HSE意识的提高是一个渐进的过程，如何把安全意识深入人心?这就需要在实际工作中注意运用切合实际的工作方法。为此在实际操。作中提倡职工实行“一看、二想、三干”操作法(“一看”：作业前先看周围的环境；“二想”：想想作业过程中有可能出现哪些伤害，应采取哪些措施可以避免；“三干”即开始作业)，在此基础上由岗位操作工及工程技术人员对各岗位进行风险预测和分析，确定可能发生的危害和后果，采取防范手段和控制措施，减少或避免可能引起的人身伤害事故。把以往“经验型”和“事后型”管理，改变为“预测型”和“超前型”管理，并编制《岗位操作伤害分析》，表1所示为司窑岗位操作伤害分析。

表 1 司窑岗位操作伤害分析

职工通过参与对《岗位操作伤害分析》的编制，对本岗位的危害有了更进一步的认识，提高了自身的安全技术素质?

4、利用亲情参与，动员家庭成员关注HSE管理

职工安全责任感的提升，光靠8小时以内的各种措施是远远不够的。尝试让家庭成员参与的形式，充分利用亲情，让家庭中的温馨气氛也含有安全教育的成分，使HSE管理工作延伸在8小时以外。如通过给家属写信的方式，让职工家属都来关注HSE管理，常吹枕边“安全风”，提高他(她)的安全意识，让他(她)时刻牢记安全不仅关系到企业的发展、个人的安危，还关系到家庭幸福，牢固树立“安全第一”意识，永握“平安绳”。

上述HSE管理方面的几项特色活动，尽管还存在不完善的地方，但效果还是非常明显的。如：现场物的不安全因素过去习以为常，但现在只要分析其存在着不安全状态，就会马上通过各种方式去解决，同时人的不安全行为也可以在工作过程中被发现。整个安全生产过程真正实现了以人为本，使安全被动管理变为自觉的主动管理，从而使HSE管理工作做得更实、更牢。