要安全培训 更要考核

“隐患就是事故”

     2008年第7期“特别关注”栏目,推出了危化品行业隐患治理专题。其中，既有对领导的专访，也有企业的经验，读后很受启发。特别是镇海炼化细化隐患排查的做法和经验，值得其他行业思考和借鉴。他们倡导的“隐患就是事故”的理念，可谓抓住了隐患的本质，足见其对隐患排查、治理的高度重视。事实上，无论什么行业、企业，隐患就是事故的“前奏”。只不过这种“前奏”有快有慢、有长有短罢了。一位企业老总曾说过这样一句话：“没有没问题的工程，也没有没问题的企业。”他的话主要说的是企业总会存在不足和缺陷，其中也包括了事故隐患。因此，抓住了隐患治理，就是控制事故发生的最佳方法。

不要等“督查”

    2008年第7期《百日督查推动分析解决》一文，读后感触颇深。“安全生产百日督查专项行动”现已在全国17个省市、800家企业取得了明显成效。应该说，这项行动非常及时，非常必要。即使没有派督查组的省市和企业，也都按照国家安全监管总局的要求进行自查自纠活动。文中明确提出了督察发现的主要问题，其中就强调某些地方隐患排查不彻底、不深入、不到位。大家都应该明白这样一个道理：“你不治隐患，隐患就治你。”在这个问题上，谁也不能等，不能以任何借口推诿。

    有些地方只要重大事故没发生，只要督查组没有面对面地提出，就等、推、装糊涂，直到上级督查到头上时，才故作醒悟，马上整改。出现这种一而再、再而三的推诿现象，根子还是安全意识问题。

要安全培训更要考核

    2008年第7期《企业法人安全培训迫在眉睫》一文，提出了要对企业法人进行安全培训，增强其安全意识，这是一个相当重要的问题。对企业来说，任何老大难问题，一旦企业的领导着手抓了，问题也就不难了。因此，要让企业的领导重视安全工作，不仅要培训，更要注重考核。

    一般来说，企业的根本目的是降低成本，创造利润。追求利润最大化是企业决策者的第一选择，而安全上的投入，也是企业的一大成本。有的企业决策者认为安全投入可有可无。所以，加大对他们的安全培训，要成为一项日常性的重要工作，要像“年检”一样，对企业领导的安全意识、安全技能进行培训，并检查、考核，真正让企业的第一管理者成为企业安全的第一责任人。

    安全要“盘”更要“点”每隔一个阶段，不少单位总会对安全工作进行以总结成绩、查找不足为内容的安全盘点工作，以查找差距，堵塞漏洞。但有的单位将这项工作作为一种例行公事对待，满足于盘点以后，将月度、季度的安全奖发放完毕了事，这种只有“盘”没有“点”的情况应该进行改变。

    盘点安全，顾名思义，要“盘”也要“点”，但更重要的是对“盘”出的问题要进行点评解决，要做到“盘”的雷声大，解决隐患的雨点也要大。既要对行之有效的安全措施进行固化、推广，使其产生典型引路的正面辐射效应，也要对查出的问题和不足以及产生隐患的人进行责任追究和考核，从中找出安全工作中存在的“瓶颈”，不断增强安全工作的执行力，使单位的安全工作通过盘点这一形式，能够“盘”出抓好安全工作的责任和意识，能够“盘”出安全工作的新起色、新局面。

“没问题”就是大问题

    我常到一些生产经营单位检查安全工作。当查到一些事故隐患时，有些单位爱说“没问题，没问题，我们多少年都是这样过来的”。我心里常想，“没问题”可能是大问题。有问题与没问题是对立统一的，并在一定条件下互为转化。在生产经营中，总有一些单位和个人在抓安全工作时有盲目乐观情绪和侥幸心理，认为本单位安全生产形势好，不会出问题，有点儿小问题也惹不出大祸患。对存在的一些薄弱环节、安全隐患、事故苗头不以为然，疏于防范。结果，偶然变成必然，侥幸导致不幸。

    “安全第一、预防为主”“安全无小亨”，这些原则和要求，可以说从事生产工作的人，虽不能用家喻户晓、人人皆知来形容，但不知此话的恐怕不多。然而，仅仅把原则和要求作为点缀、装饰，把大道理挂在嘴上而不付诸行动，甚至说的与做的背道而驰，这样的人恐怕不在少数。因此，我建议，大家在安全工作面前，少说“没问题”，多去抓问题。

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