一文带你了解现代企业安全管理与安全文化

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随着我国经济的不断发展，石油装备制造企业规模也在不断扩大，安全、健康问题已经成为企业和人们所关注的重点，由于石油企业的工作环境和影响因素较多等特点，分析石油装备制造企业的，安全、健康问题和应对措施对企业的发展非常重要，基于HSE管理体系下分析现代企业安全管理与安全文化，提出合理的应对措施，可以有效提高石油装备制造企业的安全管理水平。

一、安全管理与安全文化的含义

（1）安全管理。安全管理是指以安全为目标所制定的管理模式，安全管理主要体现在决策、计划、组织以及安全控制等环节中，利用现代的管理方法和手段对企业生产过程中的不安全因素进行分析，并提出相关的解决对策消除不安全因素，能够将企业管理处于安全状态。

（2）安全文化。安全文化是指个人或者组织在从事生产活动时，以安全为主体的观念和模式，对行为进行规范，能够对自己或他人的安全进行保护。安全文化落实到企业主体时，可以有效帮助企业在长期发展过程中建立合理的生产安全价值观念以及制度等，企业安全文化能够规范个体或者组织行为，为企业的安全生产提供保障。

二、安全管理与安全文化的内在联系

企业安全文化是指企业的安全意识问题、企业安全目标、企业员工安全素质、企业安全习惯的形成等环节。企业安全文化的核心是为了能够保障企业全体员工的安全健康，珍惜员工生命并实现员工价值，使企业能够以人为本。企业安全主要体现在企业群体对安全问题的观念、态度以及实施程度。从众多安全事故中所得出的经验可以看出，人为因素所引起的安全事故比例高，因此企业安全文化的建设对企业的生产和建设有着非常重要的作用。安全管理是指企业在生产过程中，对人、环境、事物之间的状态进行安全管理，因此，安全管理在企业生产过程中是一项非常重要的内容，安全管理是一中动态管理过程，能够有效确保企业安全生产。另外，企业在生产过程中所涉及的项目比较复杂，不同项目所产生的安全问题，需要不同的方法进行解决，因此企业在生产过程中要对不同项目进行安全管理，对安全管理问题应当特别重视。

不断提升企业安全文化氛围，可以提高管理层和员工层对安全管理的认知度，因此在企业生产和建设过程中不断树立安全文化意识能够有效提高安全管理的实施。安全文化和安全管理之间的关系非常密切，两者缺一不可。另外，在企业项目管理过程中对于安全问题应该实事求是，针对不同的安全问题，要制定不同的安全管理制度，但安全文化以人为本的观念不能够进行改变。在企业的安全生产管理过程中可以利用安全文化的导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能以及规范行为功能来规范企业领导层和员工层的行为。

三、安全管理、安全文化与执行力的辩证关系

石油装备制造企业安全管理的主体主要是对人的管理，需要树立以人为本的管理理念。文化是企业发展的灵魂，也是管理的最高境界。安全管理是建立在以人为本的制度文化基础上，企业要实现权责分明，强化执行力，增强企业员工安全生产理念，帮助员工建立精神文化和行为文化，以良好的安全氛围帮助大家养成良好的行为习惯。

安全管理的实施需要依靠制度来执行，规章制度只有在运行中才能体现出其生命力，不断改进和完善管理制度，可以有效规范员工的行为。在安全管理过程中应当加强危险识别和风险评价工作，努力将安全管理工作融入日常管理和生产中去。通过危害识别与风险评价，不断改进和完善相关的文件体系，不断细化HSE管理体系，强化规章制度的执行力度，可以使影响企业发展地风险降到最低，加强员工安全意识，帮助企业实现安全生产。

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