中电新闻网讯 通讯员 潘艳男 报道 HSE是健康、安全和环境三位一体的管理体系，白城发电公司一直以来高度重视HSE管理，注重企业健康、安全和环保的发展，追求企业社会效益、环境效益和经济效益同步提高。

　　为了使HSE管理标准化落地生根，近两年，该公司不断巩固安全基础，大力推进HSE管理体系提升，以“智能科技”为起点，通过“基于ERP管理的智能门禁系统”标准化管理理念，结合十大HSE管理工具及体系文件，统一标准，积极打造“智能化”发电企业。

　　“硬条件”配套设施完善，安全标准平稳“落地”。该公司生产现场内统一设立接地点、埋地管道及管线等标识，提示了安全风险；室外消火栓规格统一，明确消防布置图布置位置、内容等管理要求，指定地点存放隔音耳塞，取用便捷，实现了规范化标准要求；行政办公区域会议室张贴“安全时刻”可视化图片，全员参与使用安全观察卡，进入生产现场穿戴高可视化警示服，经三级安全教育培训合格人员，由HSE部授予其安全培训合格帽贴，规范了醒目的安全警示等标识。

　　“软实力”建设不断加强，安全标准扎根生产。该公司将员工管理和人才培养作为重要内容纳入标准化建设，结合HSE体系文件编制了《白城发电公司2017年HSE管理体系提升项落实与固化手册》，涵盖了管理岗、生产岗的HSE作业指导书，根据月度HSE矩阵检查表要求完成相关检查事项；将“团队式”班前会修编至《班组安全管理》标准中，明确运行班组执行“团队式”班前会，检修班组执行“团队式”工前会，各种专项检查执行“团队式”交底会；将HSE培训矩阵管理要求修编至《教育培训管理》标准中，对不同岗位、作业人员从培训需求识别开始，以矩阵方式确定培训计划；以实现全员零伤害、零职业病和零环境事件为目标，倡导全员参与安全文化，每月开展一次“员工HSE自我评估”，确保管理无死角。

　　在推广的过程中，该公司注重员工能力培养和考核监督管理机制。各生产部门、班组每周自行组织对HSE作业指导和体系文件进行学习，管理人员每月开展不同形式的技术技能培训及安全知识考试。该公司在日常工作中，随时监督各项安全标准执行情况，在月度考核中兑现，确保HSE管理标准能够得到有效提升。