摘要:结合中国石油化工股份有限公司华北分公司镇泾采油厂HSE培训实践,探讨了企业HSE培训工作的几种有效措施。

    我国石油化工企业在近几十年的发展过程中,引进国外先进管理经验,逐步形成了带有行业特色的HSE管理模式,普遍建立了HSE培训体系。华北分公司镇泾采油厂通过制定科学可行的培训计划,合理划分培训层次,采取多种培训模式和持续跟踪培训效果等方式,使全员的HSE培训效果达到预期值。本文结合工作实际,对HSE培训方面进行了有益的探索。

1、制定科学可行的HSE培训计划

    培训计划主要依据6个方面进行编制:一是根据生产运行特点,将企业存在的重大、不可容忍风险,列入培训重点。二是对近几年行业典型的事故案例和未遂事故进行分析,作为培训内容。三是通过“你要听什么,我就讲什么”,了解职工在培训方面的需求,使培训计划更具有针对性。四是按照特种岗位工作性质,加强特种作业员工操作技能。五是对新出现的典型隐患和违章行为进行分析,作为培训重点内容。六是持续强化安全意识培训,破解企业安全生产发展瓶颈。

2、根据HSE管理的层次需求开展分级培训

    一是企业领导层级,组织开展以HSE法律法规和责任体系为重点的HSE培训,使其认识到HSE管理对于企业的重要作用。二是中层管理层级,主要以HSE基础知识、HSE管理方法与HSE责任为重点,强化其责任意识,提高其管理水平。三是HSE专兼职管理人员,对其应进行较为全面的HSE培训,使其达到懂专业、知规定、懂方法、会管理,提高其履职能力。四是一般岗位员工,他们是企业安全生产的主体,是各项HSE规章制度的执行终端。培训主要包括:HSE作业文件、HSE应知应会知识、安全责任意识、事故应急救援、危害识别、各直接作业环节操作规范等。五是特殊岗位作业人员,在全员HSE培训的基础上,强化本岗位HSE专业知识和能力培训,不断提高岗位应急能力。六是新入厂职工,对新入厂职工采取四位一体“三级教育”培训模式。a通过军训强化职工的纪律性;b通过HSE理论知识的培训,让大家掌握相应的安全生产知识和应知应会;c通过练兵场现场操作的训练,让大家了解各作业环节操作存在的风险;d通过各种应急事件的演练,提高大家应对紧急情况的能力。七是承包商作业人员,与承包商结成“命运共同体”,针对承包业务特点,采取“边带边提高”模式加强培训,提升承包商作业人员HSE知识水平。八是临时作业人员,针对多数临时作业人员安全意识淡薄,安全操作技能不精等特点,编制“浅显易懂、易于接受”的课件,并进行严格考核,不合格者一律不准上岗。

3、建立工艺设施齐备的“练兵场”

    现场实操培训基地的建立,是有效提高职工学习效能,达到“学必用,用必行”的重要手段,“眼过千遍不如手过一遍”,是一种事半功倍的做法。按照生产工艺特点,设置各岗位操作制度牌,流程操作图,模拟操作柴油机、抽油机、注水井口装置,集输管汇、锅炉循环等流程。使书本上的理论知识和实践工作迅速结合,快速提高员工操作技能。在现场培训过程中,模拟违章操作,让职工清楚认识到各类设备和各种流程的危险点,无形中提高了职工的安全意识。培训基地的建立与使用,有利的保障了用人入口关,做到“合格人上合格岗”。

4、建立HSE培训师队伍

    为发掘、培育内部培训师资力量,达到分享知识、教学相长之目的,成立采油厂讲师团。讲师每季度向培训主管部门提交一份教学计划,每季度制作或修改教学课件不少于1份,讲授时间不少于3课时。采油厂本着“立足奉献,适当补贴”的原则,对讲师给予适当讲课费和资料补贴以资奖励。为确保授课质量,讲师每次授课结束组织学员打分,按照分数高低进行排名,每年教师节评出“最受欢迎的讲师”。同时,通过推荐、培训、考核等程序,从优秀员工选拔助理HSE培训师,按照“每个基层单位配置2名HSE培训师”的原则将HSE培训师分配到各单位,在壮大师资力量的同时形成覆盖采油厂各单位的HSE培训师网络。

5、创新HSE培训模式和方式

    HSE培训模式从“我要讲什么,你就听什么”,转变为“你要听什么,我就讲什么”。实行培训申请表制度,通过申请表了解掌握每个人安全操作技能和安全知识薄弱点,采取专项培训。此举能有效避免职工因被动接受培训产生的消极影响,提高了职工学习的主动性和培训内容的针对性。同时为防止培训效果欠佳现象发生,改变过去单一的以集中授课,讲理论知识的培训方式,而应该依托网络、手机等平台,运用多媒体,配置仿真培训系统,拓展培训基地功能,同时也可以通过竞赛、答题的形式,也可以在日常的HSE检查中通过作业现场提问,丰富HSE培训方式。

6、建立安全意识为主体的培训理念

    根据有关部门针对大中型企业近几年来发生的事故所作的统计显示,发生事故的人为因素中,安全意识占到90%多,而安全技术水平所占比例不到10%。企业界的安全培训,90%的精力用在占10%比重的安全技术水平上,只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意识上。安全意识差,越来越成为制约企业安全生产的瓶颈。如何提升员工的安全意识水平,安全管理专家祁有红先生在《生命第一:员工安全意识手册》中给出了我们答案,那就是必须遵守安全实践中的三大法则。安全知识胜于安全设施,安全意识强于安全知识,安全意愿优于安全意识。没有安全知识,员工就会稀里糊涂受伤害;没有安全意识,事故就会不请自来。安全要从意愿入手,用意愿强化意识,用意识保证安全。

    几年来,我们按照上述方法组织员工培训,收到了良好效果。由于培训方法得当,职工的安全意识和安全技能得到了大大提高。一旦出现事故苗头,员工即可采取有限措施,将其消灭在萌芽状态。近年来我厂未发生任何上报事故。

    HSE培训是提高企业员工安全操作技能和安全意识的有效手段,目前大多数企业对HSE培训体系都不断尝试着改进。在今后的发展中,应多学习国内外先进企业的特色理念和做法,逐步提升HSE培训工作,确保企业安全平稳可持续发展的目标实现。

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