ehs管理体系是企业能否长期稳定发展的基础，也是保证客户满意度的重要手段。因此，我们必须建立一套符合自身特点的管理体系，这样才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。企业的经营目标是企业生存和发展的动力，是企业战略决策的依据。在实施企业战略时，ehs管理体系是必不可少的一部分。那么企业ehs管理体系建立基础有哪些呢？小编总结了一些这方面的知识分享给大家，下面我们一起来看看吧。

ehs管理体系建立基础是企业管理的核心，也是企业实现可持续发展的关键。因此，企业必须建立一套符合自身特点的ehs管理体系，并在此基础上进行相应的改进和完善。在这方面，我们认为，应从以下几个方面着手：

初始状态评审是建立EHS管理体系的基础，也是实施绩效管理的前提。通过初始状态评审，可以发现存在的问题，及时采取措施予以解决，避免重复投入，提高效益。初始状态评审的目的是为了确定绩效管理的方向和重点，并根据评审结果制定相应的绩效管理目标。

只有在最高管理者认识到ehs管理体系的必要性的情况下，才能对其进行有效的实施。企业的经营目标是一个动态的过程，不同的经营目标会导致不同的管理方式。因此，在制定ehs管理体系时，必须考虑到企业的具体情况，根据企业的具体情况来确定ehs管理体系的内容。

成立工作组的主要任务是负责建立EHS管理体系，并对其进行评估。评估结果将作为企业的重要参考依据。评估结果的分析报告应包括下列内容：评估的目的、方法、结果、影响、效果、改进建议以及评估过程中发现的问题和不足。评估结果应作为企业的年度工作计划和工作总结的重要依据。评估结果应作为企业的培训教材，并纳入企业年度培训计划。

工作组人员在开展工作之前，应接受EHS管理体系相关知识的培训，并对其进行考核。考核合格的，方可上岗工作。考核不合格的，不得继续从事ehs相关工作。考核不合格的，应及时调整，并在一定期限内进行重新考核。考核结果作为企业年度经济效益考核的重要依据。对考核不合格的人员，应按规定给予处理。

ehs管理体系建立基础观点评价：对于ehs管理体系的建立与完善，企业应从组织结构、流程、文化、制度、技术、环境等方面进行全面考察，并根据实际情况进行修正。对于不符合要求的，应及时采取措施予以纠正。在此基础上，企业应建立健全内部控制制度，明确相关岗位人员的责任，确保内部控制制度的有效实施。