HSE体系管理规范是制订体系管理的基础架构，它规范了创建，执行和保持健康，安全性与自然环境管理体系的基本前提，其功能是协助企业和企业的相应方创建HSE体系管理，完成健康，安全与环境管理总体目标。

前中国石油天然气集团公司发布了“石油天然气行业健康、安全及环境管理体系”SY/T6276-1997三个行业标准。SY/T6276标准是ISO/CD14960石油天然气行业健康、安全和环境管理系统（标准草案）的等同转换，

因此是一个已与国际HSE管理体系标准接轨的体系。它为从石油天然气勘探、开发、加工和营销的各种企业建立HSE管理体系提供了标准框架，中国石化集团公司颁布的Q/SHS0001.1-2001强制性企业标准各企业都应结合自己的实际情况，根据企业现有的管理制度及管理体系，融入与本专业相关的内容，设计和建立起具有本企业特色的HSE管理体系。

由于HSE管理体系标准是一个建立HSE管理体系框架，并未规定具体的指标和操作步骤，各企业在制定自己的管理体系时，必须结合本部门的具体要求，建立具体的细则。

HSE管理体系是企业按照健康、安全与环境管理体系标准，结合公司现有的管理方式和管理体系建立的对健康、安全和环境进行管理的体系。这里有几点强调说明如下：

1、企业HSE管理体系就是按照HSE管理体系标准建立的，即企业的HSE管理体系必须包含管理标准的基本思想、基本要素和基本内容。

2、HSE管理体系是由管理思想、制度和措施联系在一起构成的，这种联系不是简单的组合，而是一种有机的、相互关联和相互制约的联系。HSE管理体系是一个以领导对HSE方针和宏观目标的承诺为核心，以组织机构、资源和文件为支持，以防止事故和降低危害为重点，以持续改进为要求的体系。

3、企业建立HSE管理体系不是要抛弃企业现有的一套可行有效的管理方式和体系，而是要把它们有机地结合在一起，以便更好地发挥其作用。建立体系时应充分考虑现有的管理制度、管理方式、充分利用已有的管理体系，如ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系，或现存的安全管理制度、环境管理制度等，尽可能地把相同的部分结合到一起，避免不必要的重复。

4、在运用企业目前的管理模式和管理体系时要注意和鉴别它与HSE体系管理中间的关联和区别，摈弃旧意识，授予HSE体系管理以新发展理念，避免穿鞋子走老路的状况发生。

5、充分考虑体系管理的持续改善观念，体系管理规范也应不断完善和健全，应可以在保障体系的一致性，合理性和系统性的条件下，开展创新和进一步健全。