联想到近期来频繁发生的一系列石油化工安全事故,让化工人紧张的神经再次绷紧，也再次将安全管理提升到前所未有的高度来审视。其实，我们知道，代表着健康、安全、环保的HSE管理就是我们手中的有利工具，HSE管理始终是企业管理永恒的主题。

    HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的健康、安全、环保一体化管理体系，也是我国国内石油化工企业实现科学化管理，走向世界市场，实现与国际接轨的准入证。进入新世纪以来，随着经济全球化进程的加快，自觉履行企业社会责任，争做合格社会公民，成为国内石油化工企业提升软实力的重要组成部分。巴斯夫、埃克森美孚、壳牌等国际石化公司都积极参与企业社会责任运动，十分注重HSE管理体系建设，不断创新HSE管理模式，创造了优良的安全环保表现。国内化工企业要实现这一战略目标，也必须参与国际市场的合作与竞争，这就要求我们必须提高国际竞争能力，实施HSE管理。

    事实上，国内企业对事故的管理多年来也形成了一套有效的管理办法，事故统计、分析事故和事故预防都有很大的提高，但是我们往往忽略了对于未遂事故的统计分析工作。另外，国内事故的发生往往与处罚相联系，而且这种思想的影响面很大，为了避免或减轻处罚，造成了一些漏报或轻报的现象，导致了一些事故的重复发生。

    因此，在灌输HSE管理思想，如何加强执行力方面，还需要反复抓、抓反复，深刻认识其长期性、复杂性、艰巨性，真正树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，承担起我们石油化工企业应当承担的责任，实现企业的安全发展、清洁发展、和谐发展。

    只要我们从细节管理、提高基层执行力，以及建设HSE管理三个角度出发，在更广泛的企业内进行贯彻与深化HSE管理。有理由相信，结合中国国情，我们完全可以走出一条具有中国特色的HSE管理之路。