通过对供电企业所发生大量事故资料统计分析，98％的事故发生在生产班组，其中80％以上事故的原因直接与班组人员有关。可见提高班组人员的安全意识，加强安全文化建设，是保障班组安全生产的基石。

从整体来看，电力企业的安全生产形势仍相当严峻，还存在着许多不足。如常规的班组安全活动一般是班组长、安全员唱主角，职工听得多、讲得少、不动脑，形成一热一冷的局面；有的管理基本到位，但缺乏创新；有的则统得太紧，班组管理过多依靠外力，自主能力差；有的在人员方面、基础设施方面投入不足，力量薄弱，致使工作常常出现脱节；还有的管理松懈、顾此失彼，到处亡羊补牢。

安全文化是长期积淀形成的，班组安全文化建设也应是一个逐步完善的过程。抓好班组安全文化建设，应该从以下几方面着手：

加强精神文化建设，提高职工的思想意识，是班组安全文化建设的核心。始终把安全文化建设与日常安全管理工作有机结合起来，通过动员全班人人讲、个个想、说身边的人、写身边的事、开展安全评估、安全征文、安全演讲、危险点排查、事故原因分析、生命价值研讨等形式，让班员认清安全源于警惕、事故出于麻痹，认识到发生事故对己、对人、对家庭、对企业、对国家不利的道理，不断由浅入深形成安全文化理念，使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心，积极营造良好的班组安全文化氛围。

把思想政治工作贯穿于安全生产全过程。要认真分析和掌握职工的思想动态，充分调动工作积极性的“听诊器”和“手术刀”；要坚持班前、班中、班后不断线，因人、因地、因时去跟进，贯穿于班组各项工作的始终；要党政工团齐抓共管，共同构筑牢固的安全生产思想防护体系，为班组安全文化创建提供强有力的思想保证和精神动力。

培养和弘扬独具特色的团队精神。作为班组安全文化建设的重要组成部分，团队精神的形成需要不断地提炼、积累和完善。在具体实践过程中，要同班组生产任务、工作条件、人员状况和企业的发展实际相结合。要建立以人为本的管理模式；建立优胜劣汰的驱动机制；持之以恒搞好全员教育；树立持续改进、不断创新的观念。

加强制度文化建设，为班组安全管理提供必要的组织保障。 不断改进和完善班组安全管理的科学指标，将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬、奖励、晋级等福利待遇挂钩；给予班组安全管理更大的自主权，将安全绩效考核、安全水平监测、事故处罚权限、相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴；通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人选到最适合的岗位；采用定期和不定期培训相结合的方式建立班组长长效培训教育机制，不断提高他们适应新形势、开创新局面的实践技能和安全素质；建立健全班组安全活动制度，注重吸收其他行业和国内外先进企业的宝贵经验，在活动的实效上下功夫，在深度和广度上做文章。将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合，确保安全文化创建工作的良性发展。

加强物质文化建设，提高班组管理的硬件水平。 在持之以恒、常抓不懈地加大班组安全装备和文化设施投入的基础上，不断引进先进技术，提高安全监测水平，改善职工工作环境，为班组安全文化创建提供完备的软硬件环境，奠定坚实的物质基础。

总之，班组安全文化建设是一个动态过程，受班员文化结构、素质的制约和影响，只有与时俱进、创新发展、丰富内涵才能保持顽强的生命力和完整的个性特征。