随着社会的不断发展和变化，各种风险和威胁也在不断增加，尤其是在组织内部。为了更好地保护组织的利益和员工的安全，建立一个完善的二级安全管理体系至关重要。本文将提供一个详细的方案，以指导组织如何制定和实施二级安全管理体系。

1. 建立领导小组：
为了有效管理和推动二级安全管理体系的建立，首先需要成立一个专门的领导小组。该小组由高级管理人员和相关专业人员组成，负责制定策略、制订计划和监督执行。领导小组应具备丰富的安全管理经验和相关知识，并能够与其他部门和机构进行协调和合作。

2. 评估组织现状：
在制定二级安全管理体系之前，需要对组织的现状进行全面评估。这包括审查现有的安全政策和流程，分析已存在的风险和威胁，并评估组织对应急事件的应对能力。通过评估，可以确定现有体系中的缺陷和改进点，为后续的改进工作提供指导。

3. 制定安全政策和流程：
根据评估结果，领导小组应制定一套符合组织需求的安全政策和流程。这些政策和流程应明确规定各级管理人员和员工在安全管理方面的责任和义务，包括风险识别、预防措施、应急响应等。该政策和流程还应经过内部审查和修改，并与相关部门进行协商，以确保其实用性和可行性。

4. 建立监督和反馈机制：
为了确保二级安全管理体系的有效性和可持续性，领导小组应建立监督和反馈机制。该机制可以包括定期巡检、安全演习、风险报告等方式，以及建立一个信息收集和分析系统来跟踪和评估安全管理的效果。同时，还需要建立一个反馈渠道，让员工能够向领导小组提供意见和建议，以不断完善体系。

5. 提高员工培训与意识：
除了建立一套完善的安全管理体系，还需要加强员工的安全意识和培训。领导小组可以制定培训计划，包括安全政策的宣贯、应急演练、风险防范知识的普及等。此外，还可以通过内部通讯、安全活动等方式提高员工的安全意识和参与度。

结论：
二级安全管理体系建立方案是保障组织安全的关键一环。通过成立领导小组、评估现状、制定安全政策和流程、建立监督反馈机制以及提高员工培训与意识，可以有效地预防和应对各种安全风险和威胁。这将为组织的可持续发展提供有力保障，并增强组织的竞争力和声誉。