当前，我国经济社会正处于高速发展的大好时期，对电力需求十分迫切。但是，电力安全生产关系到国家的财产安全、人民生活利益和电力职工的安康，是电力企业最根本的效益所在。它是电力企业生存和发展的基石，影响着电力企业本身的内外形象。近年来，电力安全生产步入良性循环轨道。但安全生产时刻提醒着我们：安全生产管理工作不足尚存，不能高枕无忧，要不断加以改进。

1、对电力安全管理执行力进行分析

1.1内容特征

所谓电力安全管理执行力是指：开展电力安全的管理工作时，具有一定的实施能力。一般情况下，执行力可以作为衡量电力企业安全管理工作情况的重要标准，同时也是保证安全管理工作正常开展的关键。换而言之，执行力的高低直接关系到电力安全管理效果，即高效可以达到事半功倍的目的，反之低效则会造成事倍功半的现象，因此，在电力企业发展中，加强电力安全管理的执行力至关重要，属于促进企业长远发展的重要方向。

1.2电力安全管理落实原则

通过对电力安全管理执行力的分析得出，若要真正落实电力安全管

理，需要遵循以下几个原则：①坚持遵守“以人为本”原则。电力企业为了营造良好发展环境，需将“以人为本”作为工作原则，不断强化工人员责任心，将工人员安全性作为工作前提条件，在此基础上，保证电网、设备可以正常运行。⑦实现精细化管理。为了保证安全管理得到贯彻落实，企业应该将精细化管理作为发展目标，首先落实“两会一活动”，即班前会与班后会以及安全活动日，然后对“两票三制”制度进行优化，其中“两票”指操作票与工作票，“三制”是指交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制。③认真做到有据可查和有章可循的目的，从而真正实现精细化管理的原则。

2、目前电力安全管理执行力影响因素

2.1忽略了电力安全管理执行力的重要性

电力行业迅速发展的背景下，人们逐渐加大了电力安全重视力度，尤其是在电力系统的建设中，更是受到社会各界不断支持。伴随电力领域不断扩增，多数相关规范已经得到具体完善，但是，在对其进行具体执行过程中，仍然存在执行力度不足等问题，从而导致相关管理规范难以真正发挥自身价值，促使企业工作人员无法真正了解电力安全管理执行力，进而忽略了其重要性。另外，在对管理制度进行理解时，工作人员还普遍存在理解偏差等现象，促使安全事故频繁发生，电力企业需要对其进行重点加强。

2.2管理制度未落到实处

在制度不断完善下，许多电力企业已经拥有一套健全安全管理体系，但是，在对其进行落实时，仍然存在不足之处，例如：执行力不足等，促使制度难以真正发挥自身运用优势。企业开展安全管理工作时，如果工作人员缺少对细节问题的充分考虑，针对违反相关制度的人员给予放宽政策，会造成制度缺少震慑作用的情况，另外，电力企业未开展员工相关安全培训，同样会造成工作人员缺乏安全意识，最终造成安全事故的发生。

2.3不合理的考核制度

电力系统是否具有安全和电力企业整体管理水平存在直接联系，企业为了保证系统具有安全性的特点，应结合实际情况合理制定考核制度，利用工作标准、考核制度的制定，为提高电力系统的安全性奠定良好基础。然而，在实际情况下，多数电力企业普遍忽略了考核制度自身作用，甚至出现考核制度出现严重的执行力不足情况。在电力安全管理中，仅将惩罚措施作为工作重点，长此以往管理模式会背道而驰，促使工作人员产生不满的情绪，最终造成工作效率的不断下降。

3、强化电力安全管理执行力解决途径

3.1加大评价工作力度

目前，在我国生产技术发展的前提下，相关安全管理为了更好与发展速度相同步，需要结合时代的具体发展需求，对管理模式进行不断创新，确保管理水平得到全面提高。按照现阶段电力发展状况可知，传统安全管理模式难以真正发挥自身作用，使得部分安全事故难以得到全面控制，特别是在事故的控制力方面相对较弱，因此，电力企业应该将评价策略合理融入其中，检测遵循“安全为基础，以预防为主”原则进行，利用先进管理方法与策略，对整个生产过程给予全方位和多角度的管理。另外，积极开展安全评价工作，还能为提高管理人员自身能力提供有力帮助，使其及时在安全管理过程中发现不足之处，从而明确改进方向。电力企业为了加大评价工作力度，也可以通过工作人员培训工作的开展，使员工真正认识到安全生产重要性，以达到提升工作人员整体职业素养、工作能力的目的。

3.2保证管理制度得到真正落实

在电力领域长期发展下，现有的相关规章制度属于无形资产，在电力安全管理中起到重要的作用，只有认真总结以往工作经验，并将其合理应用于实际工作中，才能保证管理制度得到真正落实。虽然部分工作制度、相关经验已经无法适应时代发展，但是，在此基础上进行不断创新，同样可以起到有效的促进作用。另外，强化安全生产相关检查工作，对违章行为给予严格处理，保证安全生产可以落实到每位工作人员，从而促进安全管理工作的开展。

3.3优化企业文化

根据上文研究得出，在电力企业发展中，企业文化遗址属于重要组成部分，企业除了需要对管理制度和评价工作进行加强之外，还应将企业文化进行不断完善，利用优化企业文化的方式，提高电力安全管理执行力，为企业发展奠定良好基础。与此同时，电力企业还可以通过加强工作人员安全意识的方式，促进企业文化的完善，为电力企业一线职工营造安全的工作环境，在对其文化意识进行不断加强后，引导工作人员正确面对电力安全管理工作，积极参与强化其执行力的过程中，以达到提高电力企业整体管理效果的目的。

3.4加强工作人员安全意识

电力企业工作人员是否正确认识到电力安全管理的重要性，直接关系到该项工作是否成功。因此，在电力生产中，企业需贯彻落实安全生产的原则，基于安全管理相关标准开展电力安全管理工作，并将预防措施作为该项工作核心，从源头上优化各项工作的开展，保证各工作人员安全意识得到真正的加强，使其积极参与，强化电力安全管理执行力。企业合理开展相关安全教育至关重要，只有对工作人员积极进行安全培训工作后，才能引导工作人员重新认识安全管理工作，时刻意识到安全生产所具有的作用。除此之外，企业也可以利用事故案例讲解的方式，让工人员从事故中获取一定教训，特别是较为常见的一系列安全事故，通过相关总结提升工作人员的警惕性，从而针对安全生产薄弱环节给予有效的预防，保证各工作人员正确树立工作态度，为更好开展电力安全生产奠定基础的同时，促进电力安全管理执行力的提升。

4、结束语

总结上文，由于电力企业管理与员工安全和企业发展等存在直接联系，因此，保证安全管理这项工作的顺利开展，属于电力企业开展其他的重要前提条件，而强化安全管理执行力同时也是企业进行生产工作的主要措施之一。为了确保安全管理执行力得到全面提升，可以通过加大评价工作力度、保证管理制度得到真正落实、优化企业文化等措施进行加强，只有保证员工真正参与安全生产管理中，才能促进电力企业的长远发展。