许多工厂缺人。也许会想，现在社会上还有很多就业难的问题，为什么工厂还那么难招到人？工厂招工当然容易，难的是招到合适的人。企业可能本着减少劳动力成本的角度考虑，许多一线工人都是农民工，这些一线工人本身缺少系统的教育，很多情况下大家知道的都是其他人知道的，但潜伏的却没人知道，更不愿意深入、系统的思考。企业培训不到位或者压根就是不愿荒废力气培训他们。没有规范学习了解，仅凭着师傅的带领和摸索，发生危险事故岂不常乎？

相比于培养化工人才，很多企业家更想通过购买先进装备去解决化工生产安全化问题。固然，这是一方面，但是要想完全依靠先进设备去解决化工生产安全化问题是不现实的。现在很多企业家也意识到生产安全问题，都非常重视装备升级改造，重视自动化，这是一个进步，但是往往忽略了你的人员能不能操作起来的问题。现在的核心问题是好多企业家不愿意培养人，为什么？培养好的人才走了，给企业留下一地鸡毛。所以很多企业家宁愿买设备、买机床，反正不论你走不走，我的设备有了。如果确实需要人才，很多企业就高薪去挖人才。

如何解决安全管理问题？ 

安全、安全、还是安全！整天挂着嘴边似的，不知道从什么时候开始，我们将安全管理变成了猫鼠游戏，本该对自己负责，从个人做起的事，却变成了说教般一样。

要想真正做到化工安全，真正可行的也只能是安全文化，也就是本质安全。本质的安全在核电项目中体现明显，其最核心的是核安全文化，即整个参与建设施工运行的人，都要把安全放在第一位，这是个体系。从门卫到厨房的大妈都有明确的行为规范，要知道这个是不能做的，会有危险。核电项目中如果行为不符合规范，重则会处于刑事处罚，甚至报备核安全局，产生严重的后果。这样的环境下，大家都重视行为规范，重视安全文化，利国利企利民，还保护了环境。

与其仅仅升级改造装备，不如通过点点滴滴打造安全文化的形成和建设。 安全一定是从内心去培养和教育出来，尤其是一线的工人。