全员HSE履职能力建设和HSE（Health, Safety, and Environment，健康、安全与环境）管理绩效量化之间存在着密切的关联。 HSE履职能力建设是指通过培训、教育和意识提升等措施，增强组织内所有成员在HSE方面的能力和素养。而HSE管理绩效量化则是通过一系列指标和评估体系来衡量和评价组织在HSE管理方面的成果和表现。下面将详细探讨这两者之间的关系。

首先，全员HSE履职能力建设是保障HSE管理绩效量化的基础。只有当组织中的每个人都具备了必要的HSE知识和技能，并且对HSE的重要性有深刻的认识时，才能够有效地执行HSE管理措施并达到预期的绩效目标。因此，通过对全体员工进行系统的HSE培训和教育，可以提高他们的HSE意识和责任感，促使他们主动参与组织的HSE管理活动，从而为HSE管理绩效的量化提供坚实的基础。

其次，全员HSE履职能力建设与HSE管理绩效量化相辅相成。全员HSE履职能力建设的目标是使每个人都能够在工作中正确地识别和应对HSE风险，并采取适当的措施来预防和控制事故和环境污染的发生。而HSE管理绩效量化的目的是评估组织在HSE管理方面的绩效水平，包括事故率、环境指标、遵守法规的合规性等。通过全员HSE履职能力建设，可以提高员工的HSE执行能力和意识水平，从而有效地改善HSE管理绩效。

另外，全员HSE履职能力建设还可以为HSE管理绩效量化提供数据支持。在全员HSE履职能力建设的过程中，可以通过培训和考核等方式收集员工的HSE知识和技能水平数据。这些数据可以用于衡量员工在HSE方面的能力提升情况，并作为评估HSE管理绩效的依据之一。此外，全员HSE履职能力建设还可以通过激励机制和奖惩措施来促使员工积极参与HSE管理活动，进一步提高HSE管理绩效。

综上所述，全员HSE履职能力建设和HSE管理绩效量化之间是相互关联的。全员HSE履职能力建设是保障HSE管理绩效量化的基础，可以提高员工的HSE执行能力和意识水平。同时，HSE管理绩效量化可以评估全员HSE履职能力建设的成果，并提供数据支持和指导改进。因此，组织应该注重全员HSE履职能力建设，并将其与HSE管理绩效量化紧密结合起来，以实现持续改进和优化HSE管理绩效的目标。