安全、生产、管理是企业实现安全生产作业的三方面的决定因素。安全管理是生产的保证，生产是安全管理的目的;三者缺一不可，相互影响，其中人的因素在三者中往往占据主导地位，是决定一切的直接作用因素之一;据有关调查结果显示, 我国煤矿生产事故的发生，绝大多数都是人为因素造成的;如何加强员工的安全生产意识，切实落实相关责任制度，保护生命和财产的安全，实现煤矿安全生产，是每个煤矿安全管理人探索思考的话题。

　　人为因素对煤矿安全管理影响：

　　一、 人的基本素质

　　人的基本素质往往决定着自身在企业发展中扮演的角色;总的来说人的基本素质是由先天因素和后天因素相互作用下的结果，受到个人文化程度、个人成长经历、家庭社会生活等因素的影响，企业在召进员工时，无法决定员工的基本素质，但可进行一定的甄选，选择具备一定良好的基本素质的人员。需要提醒您一下：人的基本素质是决定着员工自身对企业安全理念的认知、接受程度的第一要素。

　　二、 人的环境影响

　　我们无法决定一个人进入企业前的基本素质，但我们可以促成建立一定良好的安全管理环境，进而影响员工，作用员工，改善员工自身的安全理念，提升员工的安全素质，帮助员工养成良好的安全习惯;一个良好的安全管理的企业环境有助于实现员工自身的安全素质的养成，有助于实现企业自身的安全生产，有助于减少事故发生的可能性;

　　建议：

　　1、安全管理规章制度的建立

　　无规矩不成方圆，安全管理规章制度的科学性、有效性和实用性建立，明确员工的安全操作、安全职责、安全义务、安全管理;有助于实现煤矿企业自身的安全管理和现代化进程，有助于实现员工操作的规范化，有助于提高员工的安全意识;

　　2、安全管理规章制度的严格遵守和实施

　　规章制度的建立是用来实施的而不是为了好看，不实施或不严格遵守和实施在企业管理中也是一大安全隐患，多少事故的发生不是在于员工的违规操作;，规章制度的严格遵守和实施是保护员工也是保护煤矿企业发展的基本原则。

　　3、员工安全意识的提高和鼓励

　　煤矿企业应时常开展安全管理培训措施，提高员工的安全操作技能和安全意识，比如说邀请安全管理培训师进行现场安全培训，制定一系列奖励措施激发激励员工进行安全作业。比如生产大会的表扬，财物奖励甚至提供员工升职锻造机会。

　　4、交流沟通渠道的建立

　　建立一定沟通渠道，保证管理层与员工的直接有效的交流，保证管理层与基层的不脱节;要实际的了解掌握员工的真实状况，理解职工的思想，解决职工的生活问题及困难，缓解职工情绪，平衡职工的心理趋向。