有企业认为，管控不好出现隐患后，则风险转变成了隐患，风险就不存在了。这是不对的！风险与隐患不是递进和取代关系，风险管控不好，可能会出现隐患，但此时风险非但没有消失，反而变得更大，隐患不能及时得以治理，则很可能会发生事故。即从危险物质和能量存在，到事故发生的前一瞬间，无论管控措施是否存在隐患，风险都是存在的。

可以说，如今判断一个企业的安全管理水平高不高，就看安全生产标准化体系运行好不好，安全生产标准化的运行好不好就看事故双重预防机制运行的好不好。“双重预防机制”就是安全生产工作的核心。赛为安全认为，安全风险辨识和分级管控是基础，隐患排查和治理是手段。构建点、线、面有机结合的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制，推进事故预防工作科学化、智能化，才能有效发挥其作用，提高防范事故的能力和水平。

因此，企业面对各风险点的管控措施，可通过隐患排查等形式进行管控。最理想的做法是在对风险分级管控的基础上，明确风险点及管控措施，列出详细的隐患排查清单，对风险点的各类管控措施进行隐患排查，确保管控措施有效。

但实际操作中也会存在一些弊端，如风险点多、管控措施杂，定期全面排查工作量大，安全管理人员整日疲于填写大量的检查表，实际可能并未开展排查，只是在应付填写排查表，不断“填充”台账。同时，企业还要依据《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》（应急〔2019〕78号）开展隐患排查，工作量大，且重复性工作多。

赛为安全管理信息化系统隐患排查模块——检查表，针对企业具体的作业活动、设备设施、日常管理等对应的隐患排查项分类分级。根据岗位要求匹配生成对应项检查表单，管理人员可根据检查结果，下发分派工作任务，科学高效解决企业检查难、落地表单多、杂、乱等厘清一系列管控不到位、不全面等问题。

隐患排查模块——隐患计划排查，根据场景、设备、设施等要求，设置定期排查任务，定期下发排查任务提醒，指定派发任务到部门，责任到人，按计划合理安排，解决企业表单多、检查乱、漏查、重复查等问题。

此外，赛为安全还针对风险管控难题，推出了事故预防双重机制设计与辅导专项服务。该服务不仅仅是帮助客户满足主管部门或者上级对双机制建设的要求，更主要的是帮助客户建立一套真正能够长期运行的风险分级管控和隐患排查治理机制，解决好事故预防这一安全管理的核心问题。其关键在于对风险管控标准的优化、履职测评与考核制度设计以及对适用在线工具的应用。目前，该服务已在多家大型企业得到推广应用，并取得了良好应用成效。