2017年10月25日至27日，深圳市赛为安全技术服务有限公司（以下简称“赛为安全”）受主办方邀请，参与了由壳牌石油公司在杭州召开的“2017年壳牌零售业务HSSE年会”。

此次会议汇聚了行业内近百位HSSE专业人士，参会人员围绕着会议主题“零售业务HSSE”展开了热烈的分析讨论。来自壳牌、Oscar、HB、WOFE等公司的多位HSSE专家代表相继在大会上进行了专题演讲报告。

赛为安全首席培训师高宝良先生作为演讲嘉宾之一，专题报告以“采纳先进技术，提升HSE管理”为主题。在报告中高宝良先生根据当前国家政策及安全生产所面临问题，结合互联网发展趋势提出了以下几条极具创新性、针对性的有效方法！

1.安全领导力建设需量化。在传统方法的领导力建设里，员工无法做到“知行合一”并且单次培训很难改变长期形成的管理行为习惯等。要改变这些问题需要做到量化安全领导力建设，具体方法：

*  安全领导力培训；

*  安全领导力研讨，形成企业安全领导力行为准则；

*  植入“安全领导力在线管理系统”，管理人员每周通过手机APP输入本人所作所为；

*  结果上传直线领导手机APP，鼓励、指导，一级辅导一级；

*  系统根据所做工作自动配分，使安全领导力“可测量、可比较”，因此“可管理”。

*  安全领导力建设需量化可以提升领导的安全管理技能，管理者影响、带动全体员工重视安全。

2.现场风险管控要透明化。安全管理的最大难点是有制度，不落实，而管住了现场风险就抓住了安全管理的“龙头”。在现场风险管控上企业普遍存在着管控标准缺乏针对性、不明确、可操作性差，现场作业人员和管理人员安全意识差，违章行为不被及时关注与纠正等问题。

要改变这些问题需要做到透明化的现场风险管控，具体方法：

*   风险评估；

*   将风险评估结果植入系统；

*   现场管理人员（防爆移动平板）对照标准进行符合性检查，数据实时上传；

*   后台统计、分析、持续改进。

现场风险管控要透明化可以提高现场人员的安全意识，现场人员能够自己管理好属地风险，违章行为越来越少，现场员工作业化等。

3.HSE在线学习与管理。HSE培训普遍面临培训不能满足法定要求、培训计划比较盲目、培训资源欠缺、培训不易组织、培训管理不系统，记录难查询等问题。要改变这些问题需进行HSE在线学习与管理，具体方法：

*   基于法定要求和岗位风险建立企业HSE培训矩阵；

*   HSE在线学习与管理（录制或采购在线课程、试题）；

*   系统自动推送课程到员工手机APP，员工随时学习、测试、上传；

*   系统详细记录每一员工的培训状态。

HSE在线学习与管理能够满足法定要求、方便培训的计划与管理，克服内训师及使用外部培训师资金不足的问题，随时随地，方便员工、方便企业。

4.驾驶行为在线监测与管理。90% 的道路交通安全事故是由于不良的驾驶行为和疲劳引起

绝大部分的道路交通事故可以避免。驾驶行为在线监测与管理可以实现安全驾驶减少事故的发生，IVMS 车内监控系统识别驾驶员并实时监测上传关键驾驶行为。持续改善司机驾驶行为降低事故频次。

为期三天的主题演讲让参会人员们收获颇丰，同时也认识到当前国内安全生产之路任重道远！