国网河北饶阳县供电公司在安全事故隐患排查治理工作中，完善隐患排查治理机制，深化全方位排查，提高隐患排查质量，提升隐患治理速度，系统梳理查找每个环节、每项工作、每个岗位的薄弱点，形成了“一条主线(长效机制)、两个体系(制度体系和工作体系)、三个层面(公司、部门和班组)、四项机制(排查发现、审核评估、防控治理和评价考核)”的“1234”模式。按照这种思路和工作模式，经过一年的实践，隐患排查治理工作取得了良好的效果。

患排查治理所需的资金，将事故隐患排查治理资金列入安全投入费用。对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照“五落实”的要求和职责分工实施监控治理。建立实时检查、日排查等隐患排查治理制度，明确排查地点、项目、标准、责任，将隐患排查治理日常化。同时加强对事故隐患排查治理工作的监管。督促指导各生产经营单位按照有关法律、法规、标准和规程的要求，建立健全事故隐患排查治理各项制度，监督生产.

1、一条主线：建立事故隐患排查长效机制以春季安全大检查、安全月等工作为契机，多措并举，深入开展事故隐患排查治理工作，积极构建安全生产事故隐患排查治理长效机制。

统一思想，精心组织。结合专业实际，制定《事故隐患排查治理工作实施方案》，提出工作目标，明确工作任务，开展13个专业的安全隐患排查(电网运行及二次系统、输电、变电、配电、电网规划、电力建设、信息通信、环境保护、交通、装配制造、安全保卫等)。

加强培训，提高能力。为全面提升全员排查、识别、评估隐患的能力，持续推进安监一体化平台隐患录入模块应用，全面提升各级应用人员的业务素质和操作水平，促进公司隐患录入顺畅流转，按照隐患排查治理工作要求，组织开展安全隐患排查治理专题培训，使员工认识到隐患排查的重要性和必要性，促进安全生产隐患排查治理，有效防范和遏制各类事故发生。

健全机制，注重实用。以规范工作流程为主线，以健全和推进工作机制为核心，严格按照“谁主管、谁负责”的原则明确责任主体，制定《事故隐患排查工作流程节点、实施办法》，明确实施过程中每个流程节点的记录和时间要求，按照“发现(排查)一评估一报告一治理(控制)一验收一销号”的流程形成闭环管理，真实地反映隐患排查治理工作的全过程。

突出重点，深入排查。开展春季安全用电大检查、安全专项检查、设备安全排查和特殊巡视检查等，全面发动，深入排查，并对各班组上报的事故隐患进行分析评估。

2、两个体系：健全制度体系和工作体系

加强事故隐患监督管理，预防和减少生产安全事故，建立健全安全生产事故隐患排查治理制度体系和工作体系，防患于未然。明确规定公司主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责，保证事故隐患排查治理所需的资金，将事故隐患排查治理资金列入安全投入费用。对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照“五落实”的要求和职责分工实施监控治理。

建立实时检查、日排查等隐患排查治理制度，明确排查地点、项目、标准、责任，将隐患排查治理日常化。同时加强对事故隐患排查治理工作的监管。督促指导各生产经营单位按照有关法律、法规、标准和规程的要求，建立健全事故隐患排查治理各项制度，监督生产经营单位依法开展隐患排查治理工作。建立档案或隐患管理台账，每季度召开1次例会，通报隐患排查治理工作情况，安排隐患排查治理阶段性工作，组织人员定期对本单位安全生产事故隐患进行检查，确保发现的问题能及时得到整改。

3、三个层面：加强事故隐患排查治理

为切实加强对事故隐患排查治理工作的组织领导，全面推进事故隐患排查治理工作，公司成立了事故隐患排查治理工作组织机构。

在公司层面设置事故隐患排查治理工作领导小组和工作小组。领导小组全面负责事故隐患排查治理工作的总体推进、组织协调、监督指导和检查工作，负责构建事故隐患排查治理长效工作机制，研究决定重大工作事项。工作小组负责贯彻落实上级有关事故隐患排查治理工作的文件要求，稳步推进事故隐患排查治理工作的实施，负责督促制定、完善事故隐患排查治理工作有关制度，检查、指导各专业事故隐患排查、评估、治理、验收等工作。在工作小组下设9个专业组，分别为输电、配电、变电、调度及二次系统、电网规划、信息通信、施工机具、交通、安监(消防、保卫等)专业组，对隐患排查治理工作实行归口管理。每个专业组设置1名负责人，在公司安监部设置1名联络员。在各部门、各工区层面设置1名事故隐患排查治理工作负责人和1名联络员。在各班组层面设置1名事故隐患排查治理工作专责人员。

4、四项机制：确保事故隐患排查治理效果

排查发现事故隐患。公司班组人员、专责管理人员、专业组人员通过19常巡视、检修预试、专项检查、安全大检查以及其他Et常工作等，对设备及安全管理进行排查。对认为是隐患的及时上报工区事故隐患工作联络员，工区事故隐患工作联络员再将隐患及时报送事故隐患工作负责人，完成工区隐患的上报工作。