本文针对“什么是承包商hse项目？如何进行项目安全管理？”，分析了企业安全现状与信息化建设中存在的问题与不足，对安全生产管理系统建设特色化建设内容进行了研究，强调了建设高效、科学、系统的信息化管理系统，为提升企业安全管理水平与管理信息化建设提供参考价值。

一、什么是承包商hse项目？

承包商是企业开展一系列生产经营活动的重要组成，也是企业主体管理的一部分。现代企业的对外承包项目不断增多，从企业实际操作情况来看，将承包商作为企业独立生产班组管理之后能够更好地明确各个部门、单位的HSE权利、义务。为此，在实施承包项目HSE管理的过程中为了能够确保企业生产管理，需要相关人员从承包商全年施工项目建设情况，HSE管理情况、日常监督检查情况、隐患整改情况等多个方面综合评估承包商，激励承包商主动做好HSE工作，进而发挥出承包商在企业发展中的带头作用。

二、如何进行项目安全管理？

项目管理的定义我们作为工程人员都知道是指在项目活动中运用专业的知识、专业的技能、配套的工具和良好实际的管理方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现 或超过设定的需求和期望的过程;我们先理解一下”项目”的定义和特征:定义:“项目“是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。特征:项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。从“项目“的定义和特征我们发现具有临时性，复杂性，独特性，目标性，不确定性，系统性，综合性，那我们加强对安全管理六要素(也就是我们俗称的人，机，料，法，环，测)的管理尤为重要，我就从六要素的“人”来解析项目现 场承包商管理安全方面的一点个人心得。

六要素之一“人“:在承包商管理中“人”是最复杂的也是最重要的不可或缺的，它是有思维的，有情绪的，有素质差异，有技能差异，后面的五要素都离不开“人“的支配和管理，在承包商管理中是起到关键主导性的，对”人”的管理尤为重要;从入场第一次的新人培训(健康审核，资质审核，技能考核，适应能力，安全意识)各方面的筛选，做到优胜劣汰，把握住第一关至关重要，项目起始阶段需要花费大量人力对于新来员工进行引导和指导为主的管理原则，使第一批员工能够尽快熟悉项目现场业主和液空的管理要求，做到不违反“零”容忍“的基本要求，根据现场实际条件和高频率问题采取循序渐进的 方式建立完善的安全管理制度和组织架构

承包商安全管理，我觉得就是心理战，刚柔并济，合理调配管理人员的积极性和提升 员工的自主性，根据项目关键进度(人员基数大，作业进度紧张，风险未减少)阶段做到 在不违背业主和液空安全管理基础上，收放自如，抓大放小，按照既定的目标计划为项目的顺利进行保驾护航。

综合我认为:承包商安全管理=以人为本+执行力，不是闭着眼睛大呼小叫讲制度，需要我们全身心的以身作则，重视现场动态反馈，掌握员工心态，及时调整管理方式，刚柔并济。其实还有很多技巧需要我们用心去体会，去发掘，去发扬。让我们为液空明 天更好做好一块砖!

三、承包商hse项目管理的意义

生产项目涉及专业分类众多，不同专业的项目需由不同资质的承包商承接，根据广东电网公司生产项目承包商管理业务指导书，明确对生产项目承包商管理要求，以规范生产项目承包商管理工作开展，需对生产项目的承包商进行资质登记和资信建档、作业人员资格管理和工器具资质登记的管理，以满足对生产项目承包商的管理要求。

以往的承包商资质资料仅以纸质材料或单独的电子档文件记录，没有形成规模性的整理及汇总，缺少统一的填写模板，资质更新或到期后未能及时通知项目管理人员，以致资料不集中、信息不统一、管理不方便的情况。

    基于上述问题，需要相关人员采取措施来优化工程项目承包商HSE管理，借助先进的技术形式打造完善的承包商项目管理系统，实现资料归档无纸化，对承包商资质进行信息化、统一化管理，完善承包商资质的管理机制，达到生产项目的管理要求，进一步提高工作效率。同时，在承包商项目管理系统的作用下还能够更为集中的管理档案信息、资格证书，有选择的对重要信息进行加密处理。

综合文章上面所描述的内容不难发现，对于“承包商hse项目管理？”的过程当中做好安全生产管理工作对其发展有着非常重要的意义。在进行安全生产管理信息化工作的过程当中，要进一步加大信息化技术的引入力度，让整个安全生产管理工作进行得更加富有效率。在这一过程当中，安全生产管理系统由于其强大的功能发挥出了非常重要的意义，有力的推动了我国企业的不断向前发展。