石油、天然气历来是一个国家的战略资源，油气的稳定供应是现代经济可持续发展和社会稳定的基础。世界经济的稳步增长，直接刺激了能源需求量的逐步攀升，石油作为“工业的血液”是国民经济的命脉，它的许多特点决定了在未来的一段时间里，它仍是一种难以代替的能源。石油工业的发展对经济发展有巨大的推动作用;经济发展增加对能源的需求，进一步促进石油工业的发展。

中国在1993年从一个石油净出口国，变成为一个石油净进口国。随着我国经济的持续高速发展，对石油的需求不断增长，我国目前是世界第二大石油进口国，据估计到2020年全国石油消耗将达到4.5亿吨左右。　

随着国内各大炼油厂生产的发展，原油中转量逐步提高，业务竞争日趋激烈，再加上国际原油市场变幻莫测，更增添了揽货的难度。为此，石油公路运输企业必须坚持以市场为导向，转变观念，开拓经营，积极探索，才能在行业内站稳脚跟获得发展。

1、转变观念，适应市场变化

面对石油运输市场形势及竞争日趋激烈的态势, 石油公路运输企业应树立市场观念、竞争观念、效益观念，树立服务市场、服务用户的观念，在市场中塑造企业良好形象；以优质服务求信誉，巩固市场。克服“等、靠、要”的想法和做法，采取走出去、请进来的方针，充分重视并满足货主的意见和要求，形成“货主是企业的上帝，一线单位是辅助单位的上帝，生产单位是管理部门的上帝”的服务观念，以一流的技术、一流的服务，吸引新货主，争取多货源，不断扩大市场份额。

2、开发多货种运输，提高经济效益

随着全球经济的进一步发展和人口的激增，全世界石油仅供开采40年。现代工业文明与石油密不可分，从合成塑料、合成纤维到电话、电视，都离不开石油。21世纪，原油作为化学工业原材料的地位日益巩固，而作为成品燃油原料的地位相对削弱。特别是汽柴油的出产比例将出现大幅下降趋势，汽车工业将向电气节能方向发展。乙烯的炼制将继续向超大规模发展；本世纪全球石脑油的需求将激增，中国对石脑油(化工轻油)的炼制能力和出口量将同步增长。为此，应结合市场现状，加大多品种运输车的开发，及时争抢、占领市场，与相关企业建立密切联系，开发新的经济增长点。

3、拓展新货源，加强与腹地石化厂的联合

“稳定东部，开发西部”是我国制定的战略,现实是东部油田在逐步减产，而西部油气开发尚未形成规模，随着国民经济的进一步发展，石油的缺口将越来越大，到2020年，中国石油年消耗量将达到4.5亿吨左右。所以在市场经济的大潮下，石油公路运输企业必须寻找依托, 如大的油港都有大的石化厂作为依托，锦州港有锦州石化，大连港有大连石化等等。靠自身力量，单打独斗，是难以在未来市场竞争中立足的。

4、加强硬件设施建设，提升运输能力

现代石油运输企业要发展、要提竞争能力，必须最大限度的降低运输成本，减少运输环节，这就要求不断提高工作效率，必须有良好的硬件设施作基础，必须具备相当规模的罐存(包括可以储存各种石化产品的多种类型的罐)、汽车装卸平台等设施。运输设施设备的综合利用，在很大程度上影响着运输的成本、影响着运输的方便和快捷。

5、全面提高安全管理水平，确保油运安全

安全是永恒的课题，作为油品转运、交接、储存的基地，石油运输企业的安全生产一直被放在首要位置上。由于新功能和新工艺的不断增加，油港安全生产的责任和难度越来越大。为此，石油公路运输企业应坚持以人为本的原则，强化安全教育，提高职工安全意识和安全素质，这是搞好安全生产的关键。除此之外，还应将主要精力放在生产过程中的关键设施设备(如输油臂、接力泵、输油管线等)和关键作业工艺(如原油接卸、扫线等)上，采取切实可行的措施，做好生产中的各项安全工作。首先应加大科技投入，提高关键设备的技术含量，用科学技术来促进安全生产；其次，加大关键设备设施的维护保养力度，及时做好设备设施的紧固、润滑、清洁、调试等工作，保证设备设施始终处于良好、安全的运行状态；加强现场巡回检查，以便及时发现问题、消除隐患，保证生产作业安全、顺利进行。

6、重视信息开发与利用

如今已是信息时代，信息是具有传递性、可存储性、可处理性和共享性的一种重要经济资源，是企业活动中人财物各要素、产供销各环节联系协调的媒介，是管理决策的基础，故日益得到企业的重视和开发应用。石油运输企业信息量大、类型复杂、处理的时效性高，为此，石油公路运输企业应加强对信息的管理与利用，遵循准确性原则(指信息必须情况真实、数据正确、可信度高)、及时性原则(指信息处理必须及时，信息的输入、加工、分析、传输、存贮与输出要迅速，要强化信息的输出功能,使用户能得到具有时效性的信息)、适用性原则(指信息内容应有针对性，要符合用户要求，信息量和价值要符合实际情况，能满足不同管理层次的要求)、系统性原则(指需要有连续性、广泛性的信息，以便用这些信息进行公司活动的全面系统分析)和经济性原则(即能以较少的投入获得最好的信息)，利用信息进行预测、计划、组织、指挥、协调和决策，使石油运输企业能以较少的资源投入，创造出更多的使用价值，大大提高效率和经济效益。

7、把握机遇，尽快适应国际“游戏”规则

油运企业必须对企业管理模式进行重大改革，转化经营机制和经营观念，增强竞争意识和抗风险能力;进行资产重组，大力缩减生产成本；充分利用关税降低和市场准入条款，加大油运企业的招商引资力度，实现与国外跨国公司的强强联合，改善现有设施，拓展功能，满足国际贸易活动对油运企业不同层次的需求；培养和造就一批具有国际贸易知识的专业人才，学习和借鉴国外油运企业先进的管理经验，从而更加从容的参与到经济全球化的潮流中。