HSE是Health（健康）、Safety（安全）、Environment（环境）的英文缩略语，HSE管理体系的形成和发展是石油天然气勘探开发工作多年经验积累的成果。20世纪70到80年代，人们开始注意和反思社会经济的发展对社会进步的全面影响，进一步发展为对社会福利、人权和环境等问题的关注。

HSE管理体系指的是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系。责任制是HSE管理体系的核心。而这恰恰与电气焊工作的安全与质量原则相符,这就表明电气焊班组形成以班组长为首的“体系塔”是十分有必要的。但是如何让“体系塔”真正发挥其最大的作用呢？

1、HSE体系优越性

1.1管理标准化

在HSE体系中，企业管理已经变得主次分明。不仅明确了谁是最高责任人，该责任人都需要做什么工作，还在该责任人之下，实行全员管理，让企业的每一个员工都有机会成为管理者，对公司的发展出谋划策。这种责权明晰、上下有序，以及全范围覆盖的管理模式，使得企业管理渐成体系，且越来越接近标准。

1.2班组安全性

在HSE中，S所代表的安全原则在整个体系中占据着重要位置。体系塔顶端者不仅是责任的主要担当，还要对工作做出安全承诺，并不断为之努力。举个简单的例子，某企业在进行电气焊工作时，负责该工作的组长不仅要在工作之前检查作业现场周围环境是否安全、个人安全防护用具是否存在质量隐患、作业对象的潜在隐患、焊割设备及工装夹具安全性及危险作业许可审批手续等等，还要将组员的安全放在第一位，一旦发现有危险员工安全的隐患，要立即排除及存在的风险进行管控，能够有效的落实双重预防机制。这样，承诺+检查+排除的工作流程，就可以有效地保证班组安全。

2、HSE管理体系的几大要素

（1）领导承诺、方针目标和责任。公司最高领导自上而下的承诺，并建立HSE保障体系；制订企业的方针目标并管理，建立企业HSE管理体系的指导思想；企业建立组织机构，明确不同部门、不同岗位、不同工种的责任。（2）组织机构、职责、资源和文件管理。企业建立HSE管理机构，明确职责、权限和隶属关系；合理配置人力、财力和物力资源广泛开展培训，提高全员的意识和技能；为保证HSE管理体系正常运转，要形成完整的、适宜的、有效的文件控制。（3）风险评价和隐患治理。明确评价对象，建立评价方法和程序，确定危害和事故的影响因素，选择判别标准，做好记录，建立详细目标和量化指标；进行生产过程中存在的隐患评估和治理。（4）承包商和供应商的安全、健康与环境体系管理要求。（5）装置（设施）的设计和建设。（6）HSE管理体系的运行和维修。（7）变更管理和应急管理。（8）HSE管理体系的检查和监督。（9）事故处理和预防。（10）体系的审核、评审和持续改进。

3、建设对策

3.1企业的HSE体系在班组中得到落实

第一，职责明确。在HSE体系建设中，企业首要对职责进行明确分配，构建明晰的职责体系塔。首先，明确体系塔层级。企业要对管理进行层级划分，例如：主要管理人-管理分组长-管理成员。其次，任务分配。企业要将管理任务具体下放至各层级，例如：塔系顶端者要对工作做出承诺、规划以及全局掌控；各管理分组长负责对工作危险排除、安全检查及风险的管控；成员保证规范操作等。

第二，奖惩制度。在HSE体系建设中，适时的奖惩措施有助于保证管理的高效化。对于在管理中表现突出的员工，班组要适时予以金钱、物资、带薪学历提高等的奖励，并鼓励其他员工学习其优秀经验，促进管理的整体进步。对于管理出现问题的员工，班组要对其进行罚款、待岗、换岗降薪等的惩罚，为管理工作树立“警示牌”。

3.2加强控制，避免现场风险

第一，事前检查，有效排除。班组长在工作正式开始之前，一定要对工作环境进行全面检查，不放过任何一个可能存在隐患的地方，做到早发现，早排除，做到风险动态管控。特别强调的是班组成员都能够清楚危害因素识别清单及控制措施，检查表检查内容及相关标准（见表1），班组成员定期参与危害因素识别及控制措施制定工作，切实落实国务院提出的双重预防体制，班组长将它做为班组管理的核心来抓，同时，班组长也要鼓励组员进行“自查”，让安全检查工作落实到每一位成员身上，不给风险留余地。

第二，应急演练，保证“自救”。工作时出现失误在所难免，但当这种失误避无可避时，就极有可能扩大成为事故。因而，平时对班组的主要风险进行管控的同时建立应急处置预案并有计划和随即开展应急演练，提高员工自救能力，班组长还要在工作前对成员进行应急演练，训练成员逃离危险、解决问题的能力，保证成员在“他救”之余，还能“自救”。

3.3酿造班组的安全文化

人头脑中拥有怎样的意识体系，直接决定着人在生活和工作中会有怎样的行为表现。这就说明，想要保证电气焊工作的安全高效，就必须让安全意识渗透、扎根到每一个成员的头脑里，保证工作时“人人重安全”。因而，作为特种作业范畴的电气焊班组一定要定期开展安全教育，灌输特种作业持证上岗、危险作业作业许可制度意识，让组员明白警惕意识的重要性和必要性，让“安全工作”成为每一个人的行为指导、本质习惯。

3.4注重安全，细化管理内容

在电气焊工作中，如果不注重对细节的检查，很可能会使一些小失误以“滚雪球”的形式逐渐壮大，酿成大祸，这足以证明细节的重要性。因而，班组长一定要落实好细节工作，让危险“无处可藏”。

第一，管理细化。班组长在进行HSE管理时，要将管理工作细化。这不仅包含“谁负责什么工作”，还包含“该工作要怎么管”，以及“管理达到什么目标”等。

第二，检查细化。对于电气焊工作，班组长一定要细致的检查。这主要包含检查的时间和检查的内容。对于时间细化，即是指班组长对工作检查的时间间隔不能过大，要尽可能多的检查。对于内容细化，即是指班组长要将工作检查做到全面细致，不能遗漏任何一个细微之处。

第三，评估细化。这就要求班组长制定严格的评估标准，在标准的基础上划分各个层级。同时，班组长还要让员工明白考核工作都涉及到哪些方面，以及每个层面的考核方法和依据是什么。

3.5组织培训，提升工作水平

首先，技能培训。班组长一定要对成员进行定期的技能培训，总结他们在工作中遇到了哪些问题，并对这些问题提出具体的解决方案，以便他们再次遇到该问题时，能够及时有效地解决。

其次，经验传授。班组要定期邀请行业精英来此宣讲，传授他们在实际工作中的经验和技巧，为员工今后的工作提供经验支持。

最后，通过岗位练兵、传帮带、参观其它班组等提高班组成员的业务能力并鼓励参加班组和企业的技能“比武”，技能比武中胜出的给予物质或技能等级提高等奖励，增强员工的自信心、荣誉感、归属感，从而提高对本职工作的责任性及自我管理的意识。

4、结束语

总之，安全和质量，是电气焊工作的两大重要原则，没有完善的体系建设，这两个原则就不可能得到有效贯彻。因而，企业一定要将管理体系化，形成以班组长为首的“体系塔”，让HSE管理“名副其实”，让班组逐步走向自主化管理的轨道。