基层石油队伍的班组是最小的生产单位，是实现石油企业安全生产的基础,也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全工作的好坏，直接影响着石油企业的安全生产和经济效益只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为员工创造一个良好的工作环境，让员工平安回家。

加强班组安全管理，应做好以下几方面工作：

一、班组安全管理要全面提高班组长的素质。

班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。作为班组安全的第一责任人，班组长平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。

如何做好石油企业班组安全管理工作？

二、班组安全管理班组长要有超前意识、要有监督意识、要有事后总结意识。

要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。

要加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止。

要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每个职工是否按安全规程操作。

要加强对重点人员、重点岗位的监督。

三、班组安全管理要把班前会作为班组安全建设的重要阵地。

石油行业的特殊性决定了生产的连续性，所以要在班前做好确认。首先班组长一定要想全局，做好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件,其次由班长对上一班的安全工作进行总结，指出存在的问题，并对当班的安全工作进行安排部署。

四、班组安全管理要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是因为岗位安全操作规程十分具体，明确地规定了职工的安全作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。

五、班组安全管理要加强现场“6S”管理。

在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

六、班组安全管理要把作业标准化作为班组安全的保障。

班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生。班组作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，从根本上控制违章作业，保证班组人员上标准岗、干放心活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。

七、安全工作要做仔细，班组在生产中安全工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求。班组成员在生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。认真做好“三检制”: 即班前检查，其目的是为了督促工人穿戴好防护用品，并对现场和机械器具等进行检查，以便及时清除作业环境中的事故“隐患”。班中检查，主要是为落实安全作业措施，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗子。班后检查主要是清理作业现场，做到工完场清，不留隐患。

八、班组长要严于律己，带头做好安全生产工作。

班组长必须增强安全意识，牢固树立“安全第一”、“我要安全”的思想，带头自觉遵守安全生产法规和各项安全生产管理制度，规范执行安全技术操作规程，杜绝“三违”，做到“三不伤害”，做好参与者，当好排头兵，确保安全生产。

总之，加强班组安全管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最合理、最有效的作业程序和作业方法；三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。