近日，四川石油组织召开了全省QHSE工作会议，来自全省10家地市分公司的党政负责人以及省公司安委会全体成员都参加了此次会议。

    情况通报不护短。“去年在销售公司能力测评中，四川公司在环保事件防控能力、HSE教育培训能力、风险防控及隐患治理能力、安全运行能力、应急管理能力等6项指标中得分率低于80%”，省公司党委书记在会上通报了2016年总部HSE管理能力测评的情况，全面总结了全省系统QHSE工作概况，对测评上的失分点、管理工作过程中存在的七个方面问题不护短、不回避。与会的省公司机关各处室负责人、地市分公司党政负责人均表示，这样的会议既激发了活力，更传导了压力，这才是真正红红脸、出出汗。

    现场质询不回避。“这项工作没有能够得到有效的推进主要责任还是在我们分公司班子……”在下午集中讨论过程中，各地市分公司党政负责人结合省公司年度QHSE工作报告，紧紧围绕如何提升HSE管理能力测评成绩，精准发力，补齐短板？如何抓好特殊作业环节安全监管，确保施工改造安全平稳推进？等问题，对于本单位QHSE管理中存在的问题主动担责，并说明原因，对于工作中存在的困难，既分析客观原因更自纠主观问题，全面剖析，找准症结，对于今年工作打算，简要介绍，严肃表态。会议现场互动热烈，达到了切磋琢磨、共同提升的良好效果。

    总结点评不浮夸。“今年请你司高度重视油库污水处理装置的运行维护保养工作，认真分析查找工艺处理过程中存在的问题原因……”省公司安全数质量处处长在地市分公司经理发言后，结合分公司当前工作中存在的主要问题进行点评提示，点评过程中直面问题不回避，直击要害谈整改，使会议内容更加务实，更加接地气。

    面对今年加油站双层油罐施工改造任务重，安全管控难度大，生产经营风险高的特点，四川石油通过让人红脸出汗的安全工作会议，使干部员工，尤其是地市分公司党政负责人时刻绷紧了安全生产这根弦，认识到了自身安全职责所在，更能有效地促进QHSE管理水平的提升。“可别小看了这例行的一次安全会议，我们把没有筑牢安全防线的安全‘把关人’点出来，不管你是分公司的经理还是书记，安全生产党政同责，只要工作没有做好，都得起来红红脸，出出汗，着实让一些同志有些坐立不安、如坐针毡，但是这对公司QHSE管理工作起到了很好的实效，这也正是我们议程安排的目的所在。”省公司安全总监深有感触地说道。

中国石化新闻网