这篇文章主要介绍标题的方法，文中介绍的非常详细，具有一定的参考价值，感兴趣的小伙伴们一定要看完！电力企业在新形势下，安全管理面临更严峻挑战，如何快速提升本企业安全生产监督管理能力，本文简要对电力企业安全监督管理过程中存在的问题进行研究和探讨，并且给出相应的见解。

一、企业安全管理能力的现状分析

（一）安全管理体系现状

国际上较为著名的安全管理体系有职业安全健康管理体系（OSHMS），NOSA安全管理体系，健康、安全与环境（HSE）管理体系，杜邦安全管理体系等。国内电力行业，吸收借鉴国内外、行业内外安全管理体系精神和有益做法，形成了具备自身特色的安全生产标准化管理体系、风险预控管理体系、安健环管理体系、7S管理体系、人身风险立体防控体系等安全管理体系。

每一种体系只是告诉你应该去管或应该实现的目标，很多企业对所采用体系标准模式方法的适用范围没有准确把握，拿来即用，很容易造成两层皮现象，提升作用没有充分体现。所以具体的工作还要靠企业本身依据法律、法规、行业标准按照标准的指引建立自我的管理规定，也就是说：完全依赖体系推行是不可能做到实处的，不依赖体系的指引工作又有可能造成疏漏。

所以，采用某种标准模式建立安全管理体系，必须明确其适用范围，理解其所能解决的具体问题和实际效果，结合自身实际情况，同时吸收其他标准模式的优点长处，对症下药，创造性地形成体现自身特色的安全管理体系模式，才是必由之路。

（二）安全管理人员现状

当前，很多企业安全管理工作的人员和资源保障跟不上企业发展需要的矛盾逐步暴露。有的单位安全管理人员配置不全，无法满足正常工作需要，就会接连出现各类问题。新企业人员精简，普遍采用委托生产运营、检修的模式，管理区域内出现多个责任主体、多种用工模式、多种管理方式。这些都导致企业在安全生产管理方面缺乏手段和措施，组织不力，监督不到位。

安全管理很多时候都是在与人性做斗争，每个人都有不同的价值观，企业如果不通过管理手段正确的引导，就必然造成“我行我素”的背离面。安全管理就是要各级岗位人员职责的发挥，其中的职责就蕴含着“能力”，能力不够，怎么努力也很难达到目标，作为企业的用人目标就是：高层管理者――做正确的事;中层管理者――能正确的做事;执行层人员――能把事做正确。

二、安全管理能力不足容易导致的问题

（一）违规违章作业屡禁不止

有的企业生产现场“三违”行为大量存在，有的企业主要领导思想上松懈麻痹，盲目乐观，工作不到位，现场管理不严格，这是最大的安全隐患。从行业内外一些在事故调查报告中，经常看到采用死者“独自”“私自”“擅自”等说法，作业任务到底是谁安排的、谁组织的、谁许可的？可见部分事故单位存在管理违章、长期违章、集体违章等现象。

（二）提高安全意识只是停留在口头上

一些管理人员气旺心浮，不善于利用制度度己量人，总是凭感觉一片大好、平安泰世、安于现状，结果是不求进取，等事故出现了才反思什么安全意识不到位、风险评估深度不够、技能不够等一系列的原因。究其原因就是安全管理人员和企业领导没有真正把安全发展作为工作第一要求，重生产经营，轻安全，尤其是当安全与经济效益发生矛盾时，没有把安全放在首位，急功近利的思想依然存在，工作上容易短期行为。

（三）安全措施执行中缺乏基本的执行力

管理者对安全管理过程的执行管控方面，思考监督、纠偏不足，效果就达不到目标预定值，没有对结果进行常态的评价、考核。部分企业忽视了班组的作用发挥，任何一项工作都是靠班组的组织行为和执行效果来实现的，所以班组的职责、班组长的能力、班组建设等是安全管理的重要组成部分。

关于电力行业安全管理能力的现状分析就分享到这里了，希望以上内容可以对大家有一定的参考价值，可以学以致用。如果喜欢本篇文章，不妨把它分享出去让更多的人看到。