今天小编给大家分享的是项目施工现场安全生产管理提升，相信很多人都不太了解，为了让大家更加了解，所以给大家总结了以下内容，一起往下看吧。一定会有所收获的哦。

一、 构建自上而下的网格化，全覆盖式的施工现场安全生产监督管理体系

施工企业要严格落实从公司到项目再到班组的相关安全生产管理制度，建立完备的安全生产责任制度、值班制度、检查制度、奖惩制度、追查制度，完善监督管理体系。安全生产责任要从上到下全员覆盖，网格化监管，横向到边、纵向到底、环环相扣、联防联控、群防群治。选择具备相应安全生产实践经验与资质的人员成立安全生产领导小组，深入研讨作业标准化实施方案，剖析施工技术和安全技术是否融合一体，不安全状态存在的环节和部位、发生与发展、危害性质与程度，安全控制措施是否有力，监督、管控、处置是否到位。身在其位、必担其责、在岗履职、忠于职守。使每项施工作业全程都处于可控或受控状态，从萌芽上防患于未然。

二、加大安全防护设施的投入，增强安全生产的教育培训、业务素质考核

安全生产过程中人是最具决定性的因素，是确保安全生产的主体。每一个安全事故中，人都扮演着双重身份，既是肇事者，又是受害者。安全生产的教育培训，是进行人的行为控制的重要手段和方法，能有效防止人的不安全行为。项目施工之前，要组织施工人员学习相关的安全法律法规和操作规程，对施工人员进行“三级”安全教育和安全技术交底，厉行责任到人、奖惩追究，保证安全生产落到实处，确保施工作业顺利进行。同时要加大安全防护设备、警示标识、劳保用品、监视识别系统的投入和更新维护，提取足额安全生产专项经费和应急备用金，专款专用，形成企业安全生产投入的长效机制。

三、加大新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用和技术创新，发挥科技在安全生产中的保障作用

“科技是第一生产力”，先进的施工技术和现代化的企业管理是建筑施工企业生存发展的两个主要因素。要快速、优质、低耗、安全的完成施工任务，在项目施工中采用新技术、现代化的工程管理方法是必不可少的手段。因此，施工企业为了有效的促进生产力的提高、降低工程成本、减轻工人的劳动强度、提高工人的操作技能和工程质量、建立完善的技术管理体系，除了积极推广新的施工工艺，应用新的技术设备，还要持续推进技术创新，在安全可靠性评估的基础上充分发挥科技在安全生产中的先导、保障作用，提质增效。

关于项目施工现场安全生产管理提升就分享到这里了，希望以上内容可以对大家有一定的参考价值，可以学以致用。如果喜欢本篇文章，不妨把它分享出去让更多的人看到。