如今很多推动安全生产风险管理体系的企业都是企业高管重视程度大于一线员工重视程度，很多一线员工大都把体系建设当做一种正常工作外的政治任务来完成，就此多会出现参与度不够，积极性低等缺陷。那怎样来提高全员参与安全体系建设呢？

建议：从根本上解决问题，调动员工的积极性，首先要了解员工的动机是什么？如果是针对整个过程中安全的重视度不够，现场依然存在各种违章现象，可以关注一下开展行为干预，

这方面针对员工的动机----行为----结果的研究比较深入，可以解决您企业的问题。针对马斯洛需求层次理论里的内容，如果员工的日常生活不能满足，首先要有一些物质激励措施，

这样对员工的积极性调动，配合行为干预这样会从根源上解决思想的问题和意识的问题。