随着各类产业规模的不断扩大,安全生产事故也在日益增加,如何减少事故的发生,已成为各大企业管理过程中所关注的重点。对于一个企业来讲,工作量大、专业的安全管理人员少是企业面对的难题,如何运用有效的管理手段来提高安全管理水平是非常重要的。而“职业健康安全管理体系”这种新的管理理念便解决了我们现在所面临的问题。

1、职业健康安全管理体系的概念

企业职业健康安全管理体系的核心是职业健康安全方针,建立职业健康安全管理体系的目的是为了便于管理职业健康安全风险,由企业自身对影响职工的安全和健康的危险因素进行分析、评价,确定企业职业健康安全的目标和管理方案,消除或控制危险因素,确保职工健康安全。这种管理思想和管理方法,不同于传统的安全检查和事故的事后处理,而是一个事前的、动态循环的、控制人的不安全行为和物的不安全状态的系统化的管理过程;是以持续改进的思想指导,企业系统地实现其既定的管理目标,最大限度减少各种伤亡事故和职业疾病隐患。地矿局第九地质大队自2005年开始引进职业健康安全管理体系这个新型的先进管理理念,通过运行取得了很好的成效。并总结出,企业要将职业健康安全管理体系正确、有效的运用起来可以分三个阶段:意识到位、认识到位、落实到位。

2、如何让员工建立良好的安全意识

逐级强化安全责任心,全面落实安全责任,这是构筑安全防护大堤的根本,应成为我们关注的焦点。为此,我们应该牢固树立的一个安全管理理念是“:安全管理工作全员参与是基础”。

意识上的转变其实就是要改变一个人的习惯或心智模式和固有的思维方式,俗话说,习惯成自然。人就是一种习惯性的动物,无论我们是否愿意,习惯总是无孔不入,小到握笔姿势大到关乎身体健康和安全的事情,在安全方面,这种影响会强烈得多,有时甚至是致命的或毁灭性的。因此,让企业员工形成良好的安全习惯,除个人原因外,周围环境起了重要作用,首先要领导重视,其次形成群体习惯,再者要加大宣传培训力度。通过由浅入深地思维灌输,要在员工思想上建立一种健康、积极的安全管理理念。对下一步的管理工作奠定良好基础。现就以地质九队为例来说明是如何让职工建立一种积极的安全意识的。

地矿局九队2005年开始编制《职业健康安全管理体系》管理手册,内容涵盖了大队职业健康安全目标和方针及对16个部门工作程序的规范,为将规范贯彻到每个部门使全员接受,大队特召开了《职业健康安全管理体系》文件发布会并分批对各部门进行了体系的培训学习,并还利用了板报、条幅等宣传手段在思想上让员工对新的管理理念有所认识。意识要到位或者说改变一种习惯也需要一定过程,特别是良好的群体习惯在形成之初更要得到正面的积极的引导,这便需要更高层次的培训工作来完成。

3、“认识到位”更利于安全工作的开展

在意识建立的基础上,通过思考、吸收、提高而转变成为认识。企业要组织人员对“职业健康安全管理体系”的先进理念进行学习,然后将精髓传达给基层的员工,以至要形成一种“一切按规范走”的企业文化。为此,地质九队由各科室工作人员共22人组成了6个内审小组,在全队进行“职业健康安全管理体系”的宣传,并通过内审的方式来加深全员对体系规范的正确理解,重要的是提高了“要安全,工作就要做的规范”的思想认识.因此《,职业健康安全管理体系规范》的颁布对各部门的日常工作带来了深远的影响:

⑴狭义的“安全”概念在全员的思想认识上已改变。“安全”不仅只限于日常的水、电、暖,延伸到工作中就是要将日常的作业程序形成一种规范,规范了我们的管理和行为。因此通过对体系的学习能够让员工从各自的岗位职责中分析出部门存在的危险源并制定出相应的预防措施,从而达到减少和降低工作中事故发生的可能性。