企业安全管理方法在攀钢煤化工的应用

【摘要】企业安全管理是企业管理的重要内容，本文就企业安全管理知识在煤化工厂措施落实、制度建设、隐患管理、事故控制等方面的工作进行浅析

1、前言

企业安全管理是企业管理的重要内容，做好安全工作是做好企业安全生产的前提，所以“管生产必须管安全”是企业安全生产管理工作的基本原则。如何把企业安全管理工作搞好、实现企业的安全生产任务目标，安全管理工作的方法就显得十分重要。为此，结合我国企业安全管理发展历史与经验，在西钢钒煤化工厂应用了事后法、事先法，问题发现与确认、原因分析、原因评价、研究对策、实施对策、评价等一系列安全管理方法步骤。

2、企业安全管理工作方法步骤

2.1企业安全管理工作方法

企业安全管理是研究解决生产中与安全有关的问题，企业安全管理工作方法概括起来有：事后法、事先法两种。

2.1.1事后法

是对过去已经发生的事件进行分析，总结经验教训，采取措施，防止重复事件的发生，对现行安全管理工作的指导。例如对某一事故分析原因，查找引起事故的不安全因素，根据分析结果，制定和实施防止此类事故再度发生的措施。事后法是一种传统的安全管理方法，也叫“问题分析法”。

2.1.2事先法

是从现实情况出发，研究系统内各要素之间的联系，预测可能会引起危险，导致事故发生的某些原因。通过对这些原因的控制来消除危险，避免事故，从而使系统达到最佳安全状态。事先法是现代安全管理方法，也叫问题发现方法。

2.2企业安全管理工作步骤

从上述两种企业安全管理方法看，都是在不同历史时期人们通过长期的安全管理工作实践总结提炼出来的具有很强的针对性、适应性、可操作性等特点。无论是“事后法”还是“事先法”，其工作步骤是“从问题开始，研究解决问题的对策，对实施的对策效果予以评价，并反馈评价结果，重新研究对策”。具体步骤如下。

2.2.1发现问题

即找出所研究的问题，“事后法”是指分析已存在的问题或事故，“事先法”是指预防可能要出现的问题或事故。

2.2.2问题确认

即对所研究的问题进一步核查与认定，要查清何时、何人、何条件、何事(或可能出现什么事)等。

2.2.3原因分析

即寻找问题或事故的影响因素，对所有影响因素进行归类，并分析这些因素之间的相互关系。

2.2.4原因评价

将问题的原因按其影响程度大小排序分级，以便视轻重缓急解决问题。

2.2.5研究对策

根据原因分析与评价，针对性地提出解决问题、防止或预防事故的措施。

2.2.6实施对策

将所制定的措施从人力、物力、组织等方面确保其付诸实施。

2.2.7效果评价

是对实施对策后的效果、措施的完善程度及会理性进行检查与评定，并将评定结果反馈，以寻求最佳的实施对策。

3具体方法在煤化工厂的应用

3.1建立健全安全生产责任制

根据法律规定，建立健全了煤化工厂的安全生产责任制，并以安全生产责任制为煤化工厂(企业)

安全管理的核心。在厂安全生产责任制中明确了厂长(经理)对安全生产负总责，狠抓各部门、各岗位安全生产责任制的执行，并经常督察执行情况。

3.2坚持安全生产一票否决权制度煤化工厂在进行年终工作总结、评比、晋级的时候，使用安全生产一票否决权制度，以此来引起厂各级领导对安全生产的高度重视，要做到安全、产值、产量、效益同时抓，一并搞好。

3.3坚持事故处理“四不放过”

在事故处理过程中煤化工厂始终坚持“四不放过”即事故原因不清楚不放过；事故责任不清群众没有受到教育不放过；没有制定落实安全防范措施不放过；事故责任人没有受到处理不放过。通过“四不放过”使事故单位及责任人起到吃一堑长一智，使其他单位和职工从中吸取教训，举一反三地查找整改自己工作存在的问题及现场隐患，杜绝事故发生。

3.4开展定期安全大检查

煤化工厂是化工生产企业，生产工艺复杂、大型设备设施多、自动化程度相对偏低、危险有害因素多、危险源安全隐患多等特点，建立安全检查制度，定期(周、月、季)进行安全大检查，并根据不同季节特点、不同生产现场和施工、检修的特殊要求，开展专业大检查。检查要有目的、有组织、有计划、有针对地进行，检查要避免走过场，要通过检查真正发现隐患，解决整改工作中和生产现场存在的问题和隐患。从客观上消除人的不安全行为和物的不安全状态以及管理上的缺陷。

3.5坚持“四定、三不推”原则

在安全大检查中发现的问题和事故隐患煤化工厂一直严格按照“四定、三不推”原则落实整改，“四定”即落实问题、隐患的整改责任人、整改措施、整期限、整改验收人，“三不推”即班组能解决的不推给车问(作业区)；车问(作业区)能解决的不推给厂(中心)，厂(中心)能解决的不推给公司。从而使安全隐患得到及时整改，在源头上遏制事故的发生。

3.6坚持抓好每周班组安全活动

从制度上规定班组每周必须组织开展一次安全活动，活动由班组长或班组职工组织、班组成员参加，并请厂领导、部门领导、车间(作业区)领导及相关管理人员参加，活动时间在1~2h，活动内容是学习传动上级安全相关精神、安全管理制度、现场检查简报、事故通报、事故应急预案等，总结上周安全工作，对上周安全工作中存在问题进行分析，制定措施落实整改，安排布置本周的安全工作提出明确的工作任务目标并严格执行。