摘要:改革开放以来,电力企业一直是国家的经济命脉,绝大部分以国有垄断企业为主,随着我国市场经济体制不断完善,传统、守旧的电力企业文化已经不能顺应时代潮流,合理、有效地管理企业文化已经势在必行,针对这一现状,本文将对电力企业的企业文化管理和应用进行深层次的解读与分析。

对于企业文化,相信大家并不感到陌生,但企业文化在我国的发展只有短短的20余年,从这一角度来说,企业文化在我国的建设仍然处于初级阶段,但这并不意味企业文化对于企业发展不具有重要作用,从企业文化在我国的发展历程来看,企业文化对于企业的经济效益、长期发展具有积极的推动作用,且越来越受到更多企业的重视,所以近些年来,更多的企业的决策和实践当中已经开始着手于企业文化的建设,对于电力企业亦是如此,在相当长的一段时期,企业文化的管理和建设在电力行业掀起了不小的浪潮,但是我们通过实践之后发现,企业文化是一项庞大复杂的工程,它的管理也并不是一朝一夕就能够完善的,企业文化管理上的完善过程是一个循序渐进的过程,现在很多电力企业已经把企业文化作为企业的中心点,因为他们深刻的认识到,要想让企业获得永不枯竭的动力必须要建立一套适合行业特点和当前市场发展现状的企业文化。

一、电力企业的企业文化管理的建议概述

(1)要把企业文化的管理和企业综合管理进行有机结合,针对我国电力行业的发展现状,企业的文化建设和企业的综合管理之间联系的还不够紧密,缺乏统筹,所以,提出针对电力行业的文化管理推进模式,必须将企业的文化管理进行合理的划分,具体应该分为文化建设、文化评估和文化发展,并必须将这三者进行有机的结合,电力企业的企业文化建设是企业管理的中心。

(2)电力企业的企业文化管理在整个企业的职能作用证明企业文化在企业中发挥的重大作用和举足轻重的地位,企业管理必须开拓思路,谋求发展,要充分意识到企业文化管理是电力行业生存的基石。

(3)进行科学的规划和相关内容的学习,按照企业文化的建设流程,即:行为文化建设、精神文化建设、文化调研和行业的形象建设,分析企业每一阶段建设的成果并加以分析。

二、电力行业企业文化管理的研究意义

企业文化从产生到发展至今,已经成为众多企业生存发展的制胜法宝,怎样利用企业文化理论提升企业的生产力,怎样适时地、科学地改进企业文化以顺应时代的变迁已经成为了企业生存的核心要素,对电力企业的企业文化管理的研究与应用对于电力企业的文化建设具有现实意义。

三、电力行业企业文化研究背景

改革开放以来,尤其在上世纪,企业文化作为先进的文化理念传入我国,其作用受到了企业领导者和管理者的普遍认可,究其根源,它改变了传统守旧的企业管理思想,给企业注入了活力,成为了企业发展的源泉,对于电力企业来说,企业文化作为重要的生产力增长手段和企业的精神支柱,已经成为了企业必不可少的核心要素。针对现代企业管理的新模式,电力企业的企业文化对企业内外凝聚力的形成、竞争力的提高具有重要作用。

企业文化并不是一成不变的,需要根据时代发展要求、企业的生产结构变化、市场竞争的激烈程度适时地、科学地进行调整,当前社会处于知识经济时代,知识和技术的变革成为了社会的主体,所谓知识变革指的就是企业管理的理念发生转变,在这方面,企业文化起到不可替代的作用,因为企业文化管理的一大重要作用就是发掘企业的核心价值。所以,当前电力企业的第一要务就是发展企业文化,把企业文化应用到实践中去,引入科学管理企业文化的先进理念。

依据中国的发展现状,市场经济已经更加深入人心,同时市场竞争也越发变得激烈,在这种大形势下,怎么样才能在竞争激烈的市场环境下谋求发展是每一个企业需要考虑的重要问题,一些电力企业受到外来资本的冲击,其本质是外部文化带来的冲击,纵观国际,中外企业的文化由于历史背景不同、文化底蕴不同所以文化冲突也日益加剧,这一现象已经受到了学者的广泛重视,所以,如何协调两者之间的矛盾,是电力企业急待解决的一个课题,而企业文化管理的建设,恰恰可以协调他们之间的关系,为这一问题的解决提供了行之有效的措施,当前企业文化管理一定要开拓思路、不断的建立新思想、新观念,以崭新的姿态塑造企业文化,使内外部文化模式通过对企业文化的塑造能够和谐存在,进而使企业得到从长足的发展。

电力行业是我国的垄断行业,在新的形势之下,电力行业企业要想顺应时代潮流,迎接各方面的挑战,就必须要切实执行改革开放的基本思路,把改革开放的思想运用到生产生活中,解放思想上的禁锢,摆脱文化束缚,深知管理企业实质上是管理企业的文化理念,并且结合当前电力行业的发展情况和我国的国情,构建出优秀的电力企业文化。

四、电力企业的企业文化在我国的发展进程

本世纪初,我国对电力企业进行了整体方向的体制改革,在此形势下,国家电网公司这一个中国最大的电力企业应运而生,同时为了迎合新机遇下的挑战,对公司的下属分支企业进行了大规模的企业文化建设活动,这是一次伟大的创举,其深层意义在于将理论运用到企业文化的实践中去,在此过程中,企业文化建设得到了长足的发展,经过不断的探索和实践,该企业文化建设活动取得了非常显著的成效,最近一个时期,企业的文化建设已经被列入公司的发展战略中,好不夸张地说,电力企业的企业文化管理和建设领域中,国家电网公司起到了率先垂范作用,是电力企业的排头兵。即便如此,在电力行业企业文化的发展历程中,我们仍然遇到了种种问题,这些问题包括员工认识上的问题、领导决策上的问题以及管理环境的问题,旧理念、旧思想依然存在于这个传统的垄断行业当中。在对电力行业的企业文化建设、管理、理论的实践过程当中,这些旧的理念和思想严重制约着电力行业的发展,想要摒弃这些旧思想,就必须发展创新思想和创新精神、提高自身素质、丰富企业文化的内涵,创造出属于适合行业发展规律的新理念,只有这样,才能从真正意义上开展企业文化建设和管理活动,让企业清楚自己的定位,以便企业能够健康、有序、高速的发展。

目前我国对电力行业企业的发展研究的成果已初见成效,然而文化建设和管理如何进行有机的整合仍然困扰着许多企业,在这方面的权威成果也少之又少,要想解决这一问题,应当首先明确,企业文化是企业发展的重要生产力,是企业生生不息的源泉,只有适应电力行业的发展规律,企业文化这一重要的生产力才能发挥其独特的作用,管理者应当把企业文化当做纽带,把文化建设和管理有机地整合在一起,实现企业文化在企业发展过程中的理论实践意义,对企业的发展起到推波助澜的作用,从以上看来,我国电力企业的企业文化建设和管理的道路还很漫长。

五、企业文化的研究状况

普遍认为,电力企业的企业文化发展可以推动企业大踏步前进,反之,企业的发展也可以促进企业文化管理的完善,两者相辅相成,在企业管理中引入企业文化这一先进理念,是时代进步的产物,在国际上,世界发达国家已经形成了一套完善的企业文化系统,这与他们的努力是分不开的,早在上世纪80年代,一些大型的国外企业文化的研究便广泛被应用到一些企业管理中,并且得到了迅猛发展。日本的企业率先开始实践,通过实践,企业文化的作用得到了管理学者的普遍认同。

与国外相比,中国的企业文化研究和应用还处于非常初期的阶段,可以说十分薄弱,虽然中国的企业在发展过程中也积累了一些经验,不乏有一些关于企业文化的研究,但是大多数都是借鉴国外的先进理念,其根本上缺乏一些创新思想,真正一些有实际意义的理念屈指可数,此外,中国的企业文化理论严重偏离实践,这与企业的文化定位、变革创新存在深层次的内在联系、不符合企业的发展规律有着莫大的关系,所以企业文化的发展不仅仅需要理论上的指导,还需要切合实际的实践过程,只有这样,企业才能走上发展的道路。

六、电力企业的企业文化管理

文化管理对于一个企业的发展必不可少,它是一种宏观思维,要想把文化管理深深地植入每个人的意识形态中,管理的理念既要合理又要符合时代特点,文化管理是一门工作艺术,合理地把文化管理运用到企业文化中,是一名合格的管理者所具备的最基本素质,当然文化管理还受到历史文化、时代背景、企业现状等诸多因素的影响,这就需要管理者适时、科学地改变文化管理策略。

学者认为,企业文化管理是一种独特的集成应用与理论的复杂工程,在人类文明的发展历程中,文化管理同样需要与时俱进,一些电力企业也在谋求一些文化管理上的新途径、新方法、新思想。这对于企业的产业结构、产业技术和管理具有深远的影响。就电力企业的现状而言,有绝大部分人分不清文化管理和企业文化,造成两者概念上的混淆,且并没有深刻分析出两者的区别,以至于在应用的过程中出现障碍。

总之,电力企业的文化建设和文化管理,需要电力行业相关部门的相关人员进行大量的实践和探究,借鉴国外先进的企业文化管理理念,把科学的理论运用到实际中,只有这样企业文化管理才能得到更好的发展,企业才能得到长足的进步。

七、关于电力企业的企业文化的定义

对于电力企业的企业文化,从广义的层面来讲,它是物质和精神层面上的双重文化,从狭义上来看,企业文化具有自身的准则,是价值观和道德观的双重体现。

电力企业的企业文化是一个企业高级领导层所拥有的经营理念和价值观,所以,社会文化体系根本离不开企业文化,从某种意义上来说,它是一种民族化和现代意识的体现。我国电力企业的企业文化是现代化生产的产物,具有鲜明的社会主义特色。换句话说,电力企业的企业文化是企业逐渐趋于成熟的重要砝码,是企业管理不断完善和企业发展的必由之路,具有电力行业本身的特征,具有十分广阔的内涵。

八、电力企业的企业文化的组成部分

学界普遍认为,企业文化包含行为、精神、形象这三个方面。

(1)企业的行为主要指的是企业的执行力,它是企业精神和形象的纽带,把精神和形象进行整合,电力企业的企业行为文化建设的中心内容是按照企业的发展方向制定出道德准则和具体的行为规范。

(2)电力企业的精神文化建设是企业文化建设的灵魂,它可以增强企业的向心力和凝聚力,培养团队意识和合作精神,是企业无形的价值,虽然它看不见、摸不着,但是它却是企业文化中最核心的部分和内容,但是这种精神文化却不可能在一朝一夕中形成,需要在长期的生产实践中慢慢形成,并通过领导者的总结把它发扬光大,这就印证了为什么许多电力企业都有企业的精神,其实这种企业精神应当是人的精神,是集体的精神,其应该具有鲜明的人格色彩,反映着一个企业的目标。

(3)每个企业都有其独有的企业形象,电力行业也不例外,作为企业中的一员,企业的形象表达着对外的信息,优秀的企业文化一定具有良好的企业形象,电力企业通过提升服务质量、注重创新、以及提高企业的声誉都是企业形成良好的形象的途径和手段。

通过对电力企业的企业文化的组成部分的详细介绍,我们应该明白,形象是企业的外在,精神是企业的本质和灵魂,而行为是两者联系和沟通的枢纽,只有把三者进行有机地结合与协调,才能建设和管理好企业文化。

九、电力行业企业文化管理的作用

(1)企业文化管理可以提高电力企业的核心竞争力,通过重塑企业的价值观和经营理念,可以使企业的成员步调一致,也就是增强企业的向心力和凝聚力,通过合作协调等方式,培养企业员工的团队意识和协作精神,企业管理者一定明白,这种核心竞争力是坚不可摧的,企业一旦具有了核心竞争力就必定会克服各种艰难险阻,而企业文化管理是提高企业核心竞争力的主要途径。

(2)全面提升企业声誉,企业文化管理在这方面的作用绝对不容忽视,完善电力企业的企业文化管理,诚信经营,可以大大提高企业的知名度和信誉度,要知道这类无形的资产对于企业的发展可以起到决定性作用。

(3)提高生产力,关于这点上文已经做了一定的介绍,大量事实表明,企业的文化对于经营的业绩、企业的生产力具有巨大的推动作用,电力企业同样符合这一规律。

通过本文对电力企业的企业文化管理与应用的介绍,充分说明,一套优秀的企业文化需要多方面的支持和完善,企业文化是企业文化管理与应用的根基,管理企业文化应当从理论着手,在实践当中不断创新、思考,在强调企业文化管理与应用必要性的基础之上进行富有远见的构思,深刻理解企业文化管理要素中的辩证关系,绝不流于形式,把重塑企业文化和企业文化管理与应用提到主要的日程当中。希望电力企业深刻分析企业文化中存在的不足,并加以完善,只有这样,我国的电力事业才会迎来美好的未来。