“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念硇行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样吱是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而之便形成了一种习惯：再经过一定时间的积淀，习贸成了自然。成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而羞种“观念”一旦形成，又会反作用于（约束)大家的行白。逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的行为规范”。

没有文化的企业是没有凝聚力、创造力、战斗力的，也是不和谐的，当然也走不远。面对激烈的市场竞争，必须对已有文化进行整合和创新，营造培育先生的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容大致可以分为理念层、制度层、行为层、物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。

企业文化是可策划的，企业欲上市，管理先上市，价值观先上市!张瑞敏曾经说过:“海尔17年只做了一件事情就是创新”。如果说海尔成功之道是什么，就是海尔所建立的特色文化以及持续多年只做

一件事情。许多年来，很多企业奔走到海尔取经学习，资料拿走了不少，但是中国却没有真正创造出几个“海尔”。为什么?因为形易似而神难似。海尔总裁杨绵绵也说过一句话：人人都说海尔的核心就是创新文化，但是如何让创新落地?海尔的成功就在于坚持文化20年。杨绵绵说，人有三商：情商、智商和韧商，而韧商最难达到，这也是海尔的文化。优秀企业不但要上市，更主要是文化上市，价值观上市。

加强企业文化建设要遵循这样几个原则。

一是以人为本的原则。以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。

二是讲求实效的原则。进行企业文化建设。要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案。借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中要做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

三是重在领导的原则。要树立“管理者首位”思想，公司领导要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。

四是系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。

五是突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。

六是追求卓越的原则。企业文化发展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失对卓越的追求。因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原则。使企业和员工始终感到有一股追求卓越的激情在激励着自己，激动人心的目标一个接一个地出现，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

加强企业文化要有明确目标。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序。建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。同时，要注重具有特色的企业理念培育，系统地整合和完善核心理念指导下的企业文化支撑体系，学习型组织的构建体系，使员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知并自觉行动。要积极向和谐文化发展。和谐文化是一种氛围，具有很强的凝聚力，重在感动职工。只有被感动了的职工，才能真正热爱自己的企业，愿意为企业作贡献；只有能感动职工的企业，才能真正拥有好的和谐文化。事实证明，一个人怀着自由、感恩、和谐、愉悦的心态，才能够创造出奇迹。积极创建和谐文化基地，内强素质、外塑形象，增强企业凝聚力。打造一支攻坚克难、无坚不摧的铁军队伍，提高企业竞争力，实现和谐文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，和谐文化优势与竞争优势的和谐统一，为企业可持续协调发展，提供强有力的文化支撑。

一是用和谐文化凝聚人心。实现企业发展的远大目标。需要有强大感召力的精神文化把全体员工的意志统一起来，把企业各方面的力量凝聚起来，增强全体员工对企业的认同感和归宿感。引导员工，激励员工，调动员工的积极性和创造性，形成上下同心、作风过硬的优秀团队，为推动企业加快发展，全面实现各阶段奋斗目标提供精神动力。

二是用和谐文化变革管理要用先进的理念统领员工思想，增强忧患意识、竞争意识和效益意识，提高应变市场和开拓创新的能力，真正以全新的文化思维变革管理手段、完善管理制度、提高管理水平，不断增强企业核心竞争能力。

三是用和谐文化规范行为。市场经济是法制经济，要想在市场竞争中立于不败之地，必须有良好的企业道德和统一的员工行为规范在和谐文化建设中，要遵循企业宗旨和《公民道德建设实施纲要》，制定和完善职业道德规范和员工行为准则，以此规范企业的经营行为，增强员工的自我道德约束和自主管理能力。要广泛开展文明单位创建活动，在全体员工中普遍树立爱岗敬业、勤奋工作、遵章守纪、勇于创新、不断进取、甘于奉献的行为意识。

四是用和谐文化打造品牌品牌是一种极富经济内涵的文化，是企业的无形资产。打造品牌，就要抢占先机谋发展，强化管理创效益，全面完成各项责任目标，在社会上树立企业新形象，形成一个包括优秀的领导人形象、员工形象、产品形象等内容的系统的企业形象体系。

在国有体制转型的今天，国有企业的思维方式、运营模式由过去的计划体制逐步向现代企业型模式转变，只不过是时间长短的问题。而转变的快慢与企业文化建设、员工意识的教育引导、高层决策有着密不可分的联系，只有合理地融人有效机制，提高和带动企业文化建设的全面推进，才能在短时期内有所突破。