石油生产具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强，高温、高压操作，生产工艺复杂等特点，稍有不慎便容易造成火灾、爆炸事故、井喷事故，带来较大的有形损失（经济、财物）和无形损失（名誉影响）。因此，搞好石油行业的安全生产，不仅关系到企业的正常生产和职工的人身安全，还关系到企业的生存发展和社会秩序的稳定。本文针对石油生产安全管理工作的主要环节进行了分析，从以下方面入手，加强管理，可以较好地强化安全管理工作。

0、引言

新时期石油安全管理问题普遍引起人们的重视。近年来，因石油化工单位没有做好安全管理工作，导致企业人员伤亡的情况屡见不鲜。国家也对相关企业的发展提出了更高的要求，要求这些企业把安全管理工作放到第一位，重视安全，提高企业的发展效益。

1、石油化工安全管理的重要性

目前，国家对石油化工企业安全问题提出了更高的要求。随着石油化工企业的不断发展，安全问题也随之涌现出来，给企业的发展造成了严重的经济损失。新时期下，做好石油安全管理是重中之重，能够维持石油化工企业的稳定发展，也符合我国的国情。从现阶段我国石油化工企业的发展形势来看，逐渐由粗放型转变成为集约型，开始重视石油资源的节约，将安全发展提上日程。做好石油安全管理对国家经济的增长也有重要作用，也是人们正常生活的保障。在这个新的时代背景下，能源节约已经成为时代发展的主流，要不断重视能源节约工作，加强对其的安全管理，促进石油化工企业的可持续发展。

2、目前石油化工安全管理存在的问题

2.1石油化工技术人员操作不正确

目前，部分企业不重视对技术人员的安全培训工作，导致员工仅凭借自己以往的经验使用设备，对于一些新型的设备，也没有按照规定的使用方法进行操作，导致设备不能正常发挥作用，在工作过程中也产生了很多安全隐患。其次，有的石油化工企业的管理人员不具备专业的管理能力，缺乏对这方面的监督管理，导致一些隐藏的安全问题没有及时发现，造成事故。

2.2不注重设备的养护管理

石油化工企业生产过程中，因设备故障导致安全事故出现的频率也比较高，对于这种问题，石油化工企业在发展过程中，必须注重对员工的安全培训，宣传安全知识，熟练掌握设备的使用方法，在实际的工作过程中，维修人员没有定期对这些设备进行检查，维修不及时，导致设备故障频发，给整个企业带来了严重的经济损失，还威胁操作人员的人身安全。

2.3不注重安全管理

有的石油化工企业在发展过程中，没有认识到安全管理的重要性。把经济效益放到企业发展的首位，不注重安全管理，管理制度也不完善，对于一些问题没有针对性的解决方案，管理效率低，导致一些小的安全问题发展为大的问题，提高了管理成本，也使整个生产进度减慢，不能保障安全的工作环境，

2.4部分管理者思想存在误区

部分管理者认为石油化工企业的安全管理工作不重要，在管理过程中，也不注重对安全管理知识的宣传，导致施工人员也不重视安全工作。比如，在对润滑油生产的过程中，由于管理工作没有落实到位，施工人员的操作不严谨，从而导致安全生产事故的发生。

2.5安全管理资金融入有待加强

部分石油化工企业没有投入必要的资金用于安全管理，导致安全管理效率低，工作人员的生命健康得不到保障，把发展重心放到了企业的生产技术方面，忽略了企业安全管理的重要性，对于一些容易发生安全事故的区域没有设置警示标志，对工人的生命健康造成威胁。

2.6施工管理人员素质低

石油化工企业管理过程中，部分安全管理人员素质低，对于施工中存在的问题，不及时汇报，对施工人员的生命不负责任。特别是一些小的石油化工企业，他们没有足够的安全发展意识，不注重学习安全管理内容，缺乏理论知识，对于施工过程中出现的问题也不能及时解决，增加了施工过程中的安全隐患，不能为施工人员提供一个安全的施工环境。

3、加强石油化工企业安全管理的有效措施

3.1石油化工企业要重视施工质量

石油化工企业发展过程中，要重视安全管理，重视设备的管理。在发展过程中，应该定期检查工作设备，确保其质量。目前，随着我国经济的不断发展，在生产技术方面也提出了更高的要求，石油化工企业在发展过程中也引入了一些新的发展设备，在此过程中，要加强对这些设备的安全管理，加强对设备操作人员的监督，保证他们操作的规范性，同时，还要对经常出现故障的设备进行记录，重点检查这些工作设备，落实安全管理工作，为施工人员创造一个安全的施工环境。

3.2完善安全管理制度

石油化工企业要重视安全管理制度的制定，在已有基础上加以完善。石油化工管理要把安全放到首位，重视施工的各个环节的管理。在施工过程中，针对不同设备以及管理人员，要采用针对性的管理手段，还可以分区管理，重视对安全隐患的处理，按照制度规范生产管理，优化内部管理结构，同时，还要鼓励工作人员共同监督管理，及时处理安全隐患。

3.3做好安全管理知识的宣传

石油化工管理过程中，要重视对工作人员的相关知识的宣传，要求他们掌握基本的安全管理知识，保障企业的管理环境。重视安全管理工作，并将其放到企业发展的首位，让每个员工都能重视企业的安全管理工作，真正将安全管理工作落到实处，在发展过程中，要将所学习到的安全理论知识与具体的生产实践进行有效地结合，建立安全管理部门，鼓励全员参与安全管理，提高管理效率。同时，还可以实行匿名举报制度，对举报者进行奖励。员工要正确认识安全管理的重要性，对这项工作有正确的认识，掌握安全管理的相关知识，在安全事故发生时能够自救。

3.4企业要定期给管理人员进行安全培训

企业要将安全管理工作作为管理人员绩效考核的一部分。定期让他们参与安全管理培训，重视安全管理工作，还要将理论知识与实践进行结合，给其他员工宣传安全管理工作的重要性，规范他们的操作，提高安全管理效率。

3.5企业要加强自身的安全文化建设

企业要将安全管理作为企业文化建设的一部分。在此过程中，要注重长期的思想教育，让员工认识到这项工作对他们自身的重要性，引导他们按照既定的规范进行工作，改变他们以往的工作习惯，还要将安全文化作为企业自身文化的一部分，加强企业安全文化的建设。以文化让更多的工作人员凝聚起来，提高安全管理意识。加强企业员工之间的合作意识，不能把效益放到首位，明确安全管理对企业发展的重要性，正确看待企业的安全管理工作，加大宣传力度，规范员工的行为，促进企业安全管理水平的提高。

3.6增加安全管理投资

企业要适当增加安全管理工作的投资，提高安全管理技术。可以引进先进的安全管理技术，做好对设备的定期检查工作，减少安全隐患。

4、结语

新时期做好石油安全管理工作是石油化工企业的首要工作。要根据石油化工企业的实际发展情况制定阶段性的发展目标，把安全管理工作放到首位，宣传安全管理对企业发展的重要性，创新安全管理技术，使安全管理工作得以落实，促进企业的可持续发展。

石油是一个国家发展的经济命脉，我国只有促进石油行业的安全生产工作，才能确保国家及人民的经济利益。由于石油行业具备一定的危险性和特殊性，并且我国在石油行业的安全生产方面，存在诸多问题，因此，想要促进我国石油行业的稳定、 可持续发展， 就需立足于石油行业的现实基础，认真总结石油生产安全问题的原因，寻求最佳的解决措施，切实保证人们的生命财产安全。