做制度、做台账、做记录，迎检查.......无数的形式主义压垮了安全管理人员，无法将更多的精力投入到现场有效的安全监管和隐患排查。

“说了=做了”“做了=做成了”“做完了=做好了”已经成为安全生产中，应付式落实的“三件套”。如何真正守护自己和员工安全？大多数企业的管理人员思路都是不清晰的，具体表现如下：

1、把“说了”当“做了”

某些企业，安全生产中把“说了”当“做了”，习惯于搞忽悠，热衷于喊口号，实际上脚下一动不动。

——遇到安全问题绕着走，光说不练假把式。

某些企业“安全第一”口号喊得响亮，一旦遇到安全与生产效益冲突时，安全要完全给生产让路，经常“嘴上高高举起，行动轻轻放下”。高喊安全第一，真正遇到安全问题时，绕着走！

具体表现为：安全投入能省就省，安全设备能少就少，安全问题应付就应付。

——只说不做，嘴上安全。

漂亮话张口就来，隐患点随处可见。以口号代替安全安全，以标语代替宣贯！工作未动口号先行，无论车间、工地，安全标语横幅满天飞。

实际遇到隐患时也不整改，一句“马上整改",应付了多少次安全检查，嘴上说我们要重视安全，真正遇到需要整改或者安全投入时，抠抠搜搜舍不得花钱，连灭火器都是能省一个是一个！

——被监管部门推着走。

不来查，永远都是没问题。某些企业安全管理人员给负责人提出改善安全的建议时，总要扣来自哪个法规条款，总要问政府有没有要求这么做，没有要求肯定不做。不求满分，只求及格，政府要求什么就做什么，能省就省，不管做的质量如何，及格就行。

2、把“做了”当“做成了”

把“做了”当“做成了”也是安全生产中形式主义的套路之一，实际工作中有3种表现。

——把“任务分解了”当成“工作完成了”。

年年制定安全生产计划目标，一些企业负责人总想把“任务分解”当成稀释责任的手段，把责任推给安全管理人员，自己责任少写几条。计划做好了，任务细化了，就当做工作完成了。所谓安全生产计划也就制定时有人看几眼，之后就永远不会有人再去看。

——把“开会研究了”当成“问题解决了”。

把会议当成落实，把研究当成解决。开会研究了安全问题，就当作"安全问题解决了"

为了开会而开会，上级有什么要求，下面就对应开什么会，会议精神仅仅停留在开个会，发个文件，听个汇报，问题还是那个问题，隐患还是那个隐患。

某企业开安全生产委员会，安全管理人员说，部分车间主任为了赶生产进度，对工人违章作业不予制止。会上领导们雷声挺大，要求制定相关安全操作制度，安全管理人员制定了安全生产规章制度，要求安全规章制度上写的员工都要遵守，但在实际处理时，仅仅通过一份安全生产责任书，把责任完全推给员工，违章造成事故的一切由员工本人承担。实际工作中，违章照样有。

——把“发文了”当成“落实了”。

一到年初，各种关于安全生产的红头文件一通发文，什么安全生产责任制，安全生产工作计划，安全生产管理制度....文件一个档案柜都装不下！可文件发完了，就没有了后续，永远存在了档案柜，根本不按照文件执行。

3、把“做完了”当“做好了”

把“做完了”当“做好了”，看似可以达到安全工作的及格线，但实际上一些“做歪了”“做空了”的工作浪费了各种资源和精力。

——为了应付上级检查，事情表面看做完了，实际上做歪了。

安全生产中为了应付监管部门的检查，造假严重。以签字代替培训，以文件代替整改，以汇报代替检查，以台账代替现场！表面上各项安全工作都做完了，实际上都做歪了！

弄虚作假！某企业安全员竟承包了所有参试员工的试卷。安全生产培训记录中，各个都是100分，答案都一样。一检查，表面看起来安全培训做的非常好，安全培训记录做的非常全，实际上都是造假，培训可来可不来，考核答案提前发，造假严重。

——对待安全缺乏精益求精的精神，工作表面看做完了，实际上做空了。

安全生产中为了应付监管部门的检查，形式主义泛滥。表面上各项安全工作都做完了，实际上都做空了！

花钱购买各种安全技术服务，却根本不运行。安全生产标准化、双重预防机制.....体系做了一大堆，安全管理制度台账、做了一套又一套，其实都是假大空，做完了就放着了，根本没有按照体系运行。

——一刀切式“做完了”，实际上可能做错了、做坏了。

隐患一查了之，违法一罚了之，违章一罚了之。

江苏响水“3.21”爆炸事故，事故连续被查处、被通报、被罚款，企业负责人仍旧严重违法，我行我素，最终酿成了惨烈事故。在很多检查中，上级监管部门和检查人员只注重检查，照片一拍了之，隐患一查了之，违章一罚了之，隐患整改措施的跟踪、落实和验证没了下文，以罚代管式的安全检查“层层管、层层软”。有些检查还带有硬性指标，以查出问题的数量衡量检查管理力度，导致安全追责偏离了轨道，真正的隐患和问题得不到及时整改。

对于企业来说，员工违章也是一罚了之。

虽然员工都知道违章造成的后果可能会严重，但是在繁重的工作任务面前，不违章会有确定的损失，会得到领导的批评，会被处罚，会耽误更多的时间。反而违章了也不定会出事，员工的第一反应都是运气不好，下次你们去检查的时候一定会注意不被你们发现问题，而不是说要改变违章的行为。

2021年5月10日武汉局部遭遇10级雷暴大风，当日13:30，湖北高艺装饰工程有限公司两名工人对三阳路幕墙工程进行保洁作业，14:30大风骤起，吊篮被吹起摆动，撞击大楼幕墙；14:50救援人员将吊篮固定，随后，将两名工人救出送医，两名工人经抢救无效死亡。项目负责人已被控制。

在这起事件中，极端天气预警连连，工人为何仍然高空作业？天灾下的人祸，责任在谁？赛为安全讲堂与你唠一下这起安全事故。

安全搞得好不好，主要问题看领导。

你对安全不重视，事故也不会留情！

与之类似的事故案例不胜枚举，诸多企业安全教育培训内容针对性不强，实用性不高、“假签到、假培训试卷、假考核分数”现象比比皆是。面对企业生产任务重、专职安全人员少、安全投入不断压缩等现状，安全教育培训形式主义大行其道已成行业一大顽疾。

如何避免安全培训不为“形式主义”所累，并真正出实效？俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。善用互联网工具，能让你的工作事半功倍！

企业有需要，赛为有方法。赛为安全眼系统——安全培训管理模块是赛为凭借多年的HSE实践经验，专门为企业从业人员开发的一站式、多元化的安全生产学习培训教育信息化管理工具，轻松告别力不从心、费时费力的传统安全教育培训困境，为企业安全生产构筑一道坚实可靠的防火墙。

通过科学的学习安排、系统的知识梳理和高效的分类管理，解决传统安全教育培训耗时费力效率低、资源匮乏、专业培训能力不足等难题。定时定量定期派发学习任务，根据不同岗位职责下发学习任务，根据个人能力查漏补缺，随时随地碎片化学习掌握知识。让企业安全教育培训更加务实、更加专业、更快落地，安全管理者更加省时、省力、省心。