此篇内容介绍了“双重预防机制的风险管理以及实施效果”的有关知识，在实际案例的操作过程中，不少企业都会遇到这样的困境，接下来就让小安带领大家学习一下如何处理这些情况吧！希望大家仔细阅读，能够学有所成！

风险点和管控措施虽行之有效、立竿见影，但还是具有一定的片面性和局限性，属于问题导向型风险管理方式，没有形成全面的管理体系和长期预防性机制。因此，如何构建全面的风险管理体系和长期预防性机制是管道行业研究和关注的一大重点。我们可以将风险管理作为HSE管理的一大重要部分来管的，采取“以风险管理为基础，以隐患治理为核心，以人为本”的HSE双重预防性机制。

一、风险和隐患的关系

风险，其实准确说是风险和隐患的集合，所以风险管理本身其实就包括了对风险和隐患双重管控的意思，因此将风险和隐患的含义和关系搞清，对构建双重预防性风险管理机制至关重要。风险是指发生危害性事件的可能性和后果严重性的组合;隐患是指人、机、环、管方面的缺陷。

二、风险和隐患的关系主要有三个具体体现：

一是风险在前，隐患在后。此为核心关系，体现了超前防范的精髓。二是管控风险是战略，治理隐患是战术。管控风险和治理隐患都是预防事故的手段和措施，风险是无法消除的，只能消减但不能放任不管，因此要将其作为一项长期战略，重在提高意识和认识。隐患是可以消除的，因此要将治理隐患作为预防事故的具体战术。三是内在的联系与演化。风险是可能性，隐患是既成性。风险失控演变成隐患，隐患控制措施得当，又转化为风险。因此，双重预防性机制包括两道防线，就是要把风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，实现超前防范，起到预防作用。

三、赛为“双重预防机制信息化系统”解决方案

赛为“双重预防机制信息化系统”解决方案，是根据《国务院安委会关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》等政策要求，结合国际先进的安全管理理论方法和企业安全管理的水平，借助互联网、移动通信、物联网、云服务和大数据等技术，研发形成双重预防机制信息化系统，以系统化的安全咨询方案为基础，针对企业安全风险特点，与生产运营对接，动态管控安全风险和隐患排查治理，精准解决风险分级管控和隐患排查治理制度落地、安全生产风险实时监控和科学化决策等难题，有效推进事故预防工作信息化、数字化、动态化，实现企业安全管理的革命性突破。

实施效果

1、与安全标准化体系相互融合，从隐患排查治理中完善风险管控措施，逐级完善及落实岗位职责、管理制度、规程、现场管理等日常安全标准化管理工作，现场“三违”行为大幅降低。

2、风险分级管控和隐患排查治理两者相辅相成、相互促进，通过风险分级管控制定隐患排查标准；通过隐患排查治理，反向查找风险管控措施的失效、缺陷或不足。分析、验证风险辨识和评估的完整性和准确性。

3、风险评估和管控更加专业有效；事故、隐患得到及时报告并跟踪整改直线责任和属地管理有效落实。

4、一项安全管理制度和管控标准转化和固化成为员工的安全作业行为习惯；安全管理制度和操作规程彻底落地。

5、全员参与风险辨识和安全检查，各级人员安全意识与技能持续提升；团队安全履职能力提升。

6、安全管理实现动态预警，事故发生频次显著下降；重大事故几率持续降低。

“双重预防机制的风险管理以及实施效果”的内容就介绍到这里了，感谢大家的阅读。如果想了解更多行业相关的知识可以关注赛为安全网站，小安将为大家输出更多高质量的实用文章！

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