管道特色的安全文化建设

企业安全是企业发展长期不懈的一项工程，而企业安全文化则是企业安全发展的必尽之路，也是新形势下企业内外部环境变化的客观要求。管道输油处近年来不断倡导以人为本、安全第一、全员参与、持续改进的花格管道安全文化，这种精神将生产行为方式提高到了文化高度，能使职工依靠安全文化的潜移默化作用，提高员工的安全意识和安全文化素质。树立“我要安全、人人讲安全”的良好氛围。

安全生产是企业发展的基础。安全文化是塑造企业安全的形象。管道输油处在安全工作中始终坚持以人为本抓安全的理念，并在此理念的基础上，提出并倡导“以人为本、安全第一、全员参与、持续改进”的管道安全文化。

一、倡导安全文化理念，凝心聚力，团结进取管道输油处通过夯实安全基础，抓好安全生产，在全处不断培养“以人为本，安全第一，全员参与，持续改进”的花格管道安全文化理念。

以人为本。倡导崇尚热爱生命、珍惜生命、尊重生命、提高生命质量，把安全以人为本贯彻落实到安全生产的全过程。安全第一。安全拥有高于一切的优先权。安全为了生产。生产必须安全，做到安全第一。生产第二。

全员参与。全体员工积极行动，规范操作，遵守操作程序。自觉意识和主动排除存在的危机和风险，共同承担输油生产过程中的安全责任。

持续改进。完善安全生产管理制度、措施，严格推行HSE管理。使全生产制度更具有操作性、实效性。

二、安全文化建设思想为核心，推进安全发展、清洁发展以人为本。全面落实科学发展观，以创建平安和谐管道为主线。坚持以“安全第一。预防为主”为理念，以培养和提高队伍素质。实现本质安全为目标，以人为本，关爱职工生命健康，从宣传、教育、培训、制度等入手，不断营造安全氛围，规范程序，创新载体、丰富内涵，努力实现科学发展、安全发展、清洁发展、节约发展。

三、树立六种安全文化观念

一是树立正确的人本观。即以人为本抓安全。安全第一，预防为主的“人本观”；

二是树立正确的预防观。即一切事故都是可以控制和避免的“预防观”；

三是树立正确的精细观。即管理从细节人手，安全从细节抓起的“精细观”；

四是树立正确的责任观。即坚持安全生产谁抓都不越位，怎样管都不过分的“责任观”；

五是树立正确的价值观。即安全是最大的健康、安全是最佳的环境、安全最体现职工根本利益的“价值观”；

六是树立正确的风险观。即违章就是事故、隐患险于明火，防患胜于救灾的“风险观”；

通过以上六种安全观念，教育、培养和树立职工正确的安全文化观念，提高安全意识。落实安全生产责任，确保零事故、零污染、零伤害目标的实现。

四、加强安全文化建设的途径

一是抓认识，为企业安全文化提供思想保障。抓好企业安全文化，做好职工的安全知识培训、安全警示教育、安全操作规程、安全生产理念。让职工将安全法规、安全标准、安全责任牢记于心。安全理念融入操作中，塑造思想好、技术好、操作准、业务熟的职工队伍。

二是抓一把手作用的发挥，为安全文化建设提供组织保证。安全生产和环境保护是政治、是大局、是责任。油田公司把“坚决遏制重大安全生产和环境污染事故，杜绝特别重大安全环保事故，实现本质安全和清洁生产”确定为牢牢把握的工作目标。充分表明公司党委已经把安全环保工作提到了前所未有的高度，因此我们每一个人都要重视安全、重视安全生产。

三是抓制度，为安全文化建设提供管理保证。严格执行HSE体系与安全操作规程，教育提高职工的安全生产意识。安全管理实行目标责任制，重点部位责任到人，形成了向有线条、横向有点面的安全管理格局。可视化管理就是对输油站场内管线、阀门、设备、电气等运用定位、画线、挂标示牌等方法进行定置管理，对输油现场重要的巡检点、操作点进行醒目提示，使现场问题点和安全隐患无处藏身，让安全风险可见，从根本上提高了花格管道的本质安全水平。

四是抓安全生产亲情化活动，为安全文化建设提供过程保证。安全生产中的“30秒思考法”、温馨提示、“多润滑，少摩擦；你漂亮，我勤快”、人机对话等温馨提示牌，使职工与设备的关系进一步亲密，职工更加爱护设备、爱岗敬业。推行安全生产亲情化管理，开展“前方监督、后方叮嘱”的安全叮咛等活动，让职工家属参与到安全生产工作中来，使全处干部职工产生一种潜在的约束和行为准则，进而不断推进以“严谨规范、严肃活波、主动自觉、身心健康、快乐工作、享受生活、安全和谐”为主题的花格管道安全文化。

安全文化建设是一项长期而又艰巨的工程，而探索形成一套属于管道特色的安全文化建设模式更需要我们大家共同努力，完善安全管理体系，提高员工行为素质，树立安全文化理念，创新管理思维。所以，我们要大胆创新，认真细致地抓好安全生产管理、安全文化建设，为管道事业发展而努力奋斗。