煤矿运输事故隐患剖析

【摘要】煤矿运输在矿井生产中占有重要的地位，它遣及矿井的各个地方，点多、面广、战线长、工种多和技术性要求强。在管理、设备设施安装、人员调动频繁及职工文化技术素质参差不齐等方面也存在着一定的事故隐患，制约了矿井运输安全生产。针对隐患原因，找出控制、消除隐患的办法。

煤矿运输在一个矿井安全生产中占有极其重要的地位，由于点多、面广、战线长、工种多和技术性强等诸多特点，容易出现车辆掉道、斜巷放飞车、超挂车、无链抵车、皮带断裂等事故。这些事故不是偶然出现的，在日常工作中一定程度上存在着诸多不安全的隐患，制约着矿井运输安全生产。

1．运输事故的隐患原因剖析

1.1．在管理方面存在问题。对于一些特殊工种的作业人员管理上不到位．使他们的安全意识比较淡薄，麻痹大意，没有牢固树立“安全第一”的思想，违反了“三大规程”及有关安全规定。违章指挥、违章操作的现象时有发生。

1.2．特殊工种的作业人员文化程度参差不齐，平时不能够认真学习，对本工种的安全操作知识掌握不牢靠，现场操作不熟练，这些都是造成事故的重要原因。

1.3．新进的人员或从老矿抽调到新区的人员，由于原先对一些岗位未接触过或者虽干过，但是操作程序不同。比如同样是副井信号工，在老矿只负责发送信号。而在新矿除负责发送信号外。还要担负着装车、配车等一系列的操作，程序、步骤较为繁杂，操作稍有不慎就容易发生事故。这样一来当他们到新岗位时时。再加上没有进行岗前一些必要的安全操作知识培训．容易出现操作混乱和操作失误这两种不安全的隐患。

1.4．特殊工种作业人员的调换比较频繁。特殊工种岗位人员的随意调整．给安全埋下了隐患。特殊工种作业人员都是经过煤矿专门培训机构进行培训的，取得操作合格证后方能持证上岗。对他们的工种，不得随意进行变更。但是，矿山某些技术性工种，如维修电钳工，有些领导不考虑此工种的技术含量和用工要求．而是当作好工种，通过人情关系把自己的亲戚安排进去。这些人依仗关系，不肯人认真钻研业务技术，不虚心学习。遇事处理不了，违章违纪现象比较突出。当然调整工种和其他人员的调入．如安全培训不及时。这也是带来安全隐患的一个方面。

1.5．煤矿运输用的设备和安全设施，从一开始在安装质量上就要求不严，存在一定的隐患。其次在日常性的维修不认真负责细致，检修不到位，不能确保检修质量，时间一长隐患和问题就暴露出来了。这样一来运输设备设施就不能正常地安全运转。这两方面存在的隐患要占一定的比例。

2、控制煤矿运输事故隐患对策

2.1．加大设备设施安装、维修的力度，这是消除和减少隐患的根源。这就要求在安装和维修方面，严格落实岗位责任制，按章操作。严按质量标准化要求去施工、维修。才能从一定程度上减少事故的发生。

2.2．努力加强矿井质量标准化管理。近年来，淮北矿业集团公司开展的矿井质量标准化建设证明，此项工作的开展已经收到很好的安全和经济效益，有力地促进了矿井安全生产。这项工作要当作一项经常化的工作来抓．由静态达标向动态达标进行转变，由重结果向重过程转变，实现生产全过程达标。此外积极推广应用新技术、新材料、新工艺，努力提高安全装备水平。

2.3．实行“手指口述”、安全确认。淮北矿业集团公司各个矿井都在大力推行这一管理方法。通过心想、眼看、手指、口述等一系列行为，对工作过程中的每一道工序进行安全确认，使人的注意力和物的可靠性达到高度统一，并配合肢体语言强化职工对规程的理解和掌握，使规程教学口语化、现场操作程序化、工序更替确认化，从而达到避免违章、消除隐患、杜绝事故的一种科学管理方法，在全公司各个矿井中都收到了很好的效果，“三违”现象明显减少，事故得到了有效地控制。

2.4．加强职工的安全技术业务培训工作。充分利用各种形式向职工宣传教育，严格按照三大规程和岗位操作的要求进行操作，不违章、不蛮干。加强运输各特殊工种管理力度，加强岗位操作及应知应会知识的培训，培训不能流于形势。在目前新形式下采取新的对策：一是建立竞争机制。如对技术工种和管理人员采取竞争上岗，对所有职工都采用岗位技能工资，提高工资等级，引导和迫使职工自发学习安全业务知识；二是定期组织职工进行技术比武．对优胜者给予重奖。以调动职工学技术、学业务的积极性。三是采取理论与实践相结合的方法进行培训，切实让职工傲到学以致用。全面提高职工的业务技术素质，为搞好安全生产打下坚实的基础。

2.5．加强特殊工种的用工制度管理。对技术性较强的工种。其岗位都不能以照顾的身份出现，要由思想端正、技术全面的工人来担任。除特殊情况外。特殊工种人员不能随意调换。要严格考核发证。严格做到持证上岗。

2.6．要加强智能部门的监督力度，失去了监督作用，必然会助长麻痹侥幸、违章蛮干的现象。监督不到位或流于形式，是导致安全事故的重要原因。因此。必须强化监督制约机制，充分发挥现场安监人员的作用，对查出的隐患，限期进行整改；建立和完善安全生产责任制和岗位责任制，明确每个人的安全职责。另外，要加大奖惩力度，通过重奖重罚。严格考核，从而促进各项安全管理制度的落实。只有这样才能有效地排除隐患，减少和控制事故的发生。