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什么是HSE管理体系?如何进行HSE管理提升?

类别:行业聚焦 发布时间:2022-08-01 浏览人次:

HSE是Health(健康)、Safety(安全)、Environment(环境)的英文缩写。

什么是HSE管理体系?如何进行hse管理提升?HSE管理是一个现代企业的必不可少的管理职能。它是由传统的安全(Safety)管理演变而来的,就象生产管理、财务管理、销售管理、人事管理一样不可缺少。

在上世纪九十年代初期,最先使用HSE这个叫法的,应该是国际石油化工行业。后来不同的行业和企业使用不到的排序,有叫EHS,也有叫SHE。怎么排序,不是要说这个字母或其代表的方面比其它方面更突出更重要,可能是各自习惯不同。在外资企业有时使用“安全管理Safety Management”这种传统叫法,但是实际上是泛指“HSE管理”的。


HSE管理方法

HSE管理追求的优秀管理绩效包括两个方面,第一是减少长期(慢性后果)不良后果,第二是避免生产事故(主要是急性后果)发生。通俗叫法就是HSE管理防止“慢性病”和防止“急性病”的发生,其实这两个方面使用的管理方法是完全不同的。


长期不良后果是指从业人员的身体健康和工作环境(如空气、地下水)由于长期或重复暴露接触各种危险因素造成的,而且这些危险因素存在处于相对较低水平和较低浓度。这些不良后果就象“慢性病”,比如听力损失、职业精神压力,皮肤病、尘肺、癌症、空气和地下水污染等。避免长期不良后果通过Health健康和Environment(环境)两个职能分支来实现。


长期不良后果管理可采取的措施包括:


①领导重视,愿意长期持续投资资源,包括关注度、时间和资金;


②重视产品安全监管,减少产品危害性在全生命周期各个环节,如研发、生产、运输、储存、销售、使用和废弃物处置可能带来的危害性;


③遵守国家环境保护和职业健康的管理法规标准;


④加大资金投入,减少各种废弃物排放;


⑤监测和控制危险因素的泄露和排放;


⑥加强影响从业人员职业健康的各种危害因素(如化学品、辐射、粉尘、噪音等)的识别和管理。


生产事故导致急性后果(如人员伤亡、化学品大量泄露、设备破坏)的发生。生产事故后果管理是由Safety(安全)分支职能管理来实现的。


生产事故是一种低概率事件,发生前一般也没有明显征兆,所以避免生产事故比避免长期后果更具复杂性。国际石油化工行业经过和著名国际大专院校长期合作和研究,对导致生产事故发生的原因进行了系统研究,创建了先进的事故致因理论和分析模型,归结起来导致生产事故发生有如下一些因素:


①事故是一种突然发生的、出乎人们意料的,一个或一系列相互关联的事件顺序发展的结果;


②事故发生由多方面原因导致,包括人不安全行为、导致人产生不安全行为和失误的环境条件和心理因素、企业存在的系统性根本原因;


③生产活动中存在各种致害物,如行驶中车辆、旋转设备、电力设施、起吊作业、危险化学品等。为防止致害物释放出来,与人员和设施接触,从而导致事故,需要设立多重保护屏障进行隔离和保护。这就如同防火墙可以隔离火灾,车辆安全气囊可以保护人员安全一样道理;


④事故发生总是由于各种保护屏障同时存在缺陷,也就是管理漏洞。致害物才能穿过重重设防的屏障,与受害物交叉接触,最终导致事故发生。如果有一个屏障是完整无缺的就不会发生事故了。


⑤在事故情况下,总是有一个人员不安全行为发生,导致屏障失效和存在漏洞;


⑥通过分析,可以追寻导致人员不安全行为发生的管理系统性缺陷和不足,也叫根本性原因,包括工作环境布置、人员培训、作业操作规章制度、安全生产计划安排、应急措施、安全文化等缺陷;


除非对企业管理系统性缺陷进行及时治理和改进,否则生产事故就会重复发生,或者导致别的事故发生。所以生产事故管理应当侧重于企业系统性管理和改进,比着力营造一个人人重视安全的氛围。


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