做好安全标准化管理，保障施工现场安全

推行标准化作业建设是实现“一强三优”现代公司的需要，也是构建和谐供电企业的切入点。面对施工现场安全管理问题，很多企业都在积极寻找有效方法。而大多数企业都是通过提高安全标准化管理，来做到保障施工现场安全，具体如何做呢？

1、结合实际，组织编写标准化作业指导书

为了使标准化作业指导书更具有可操作性和实用性，应当多次组织生产部室负责人、管理技术和安全监察专责召开座谈会，认真听取大家对本局编制标准化作业指导书的意见和建议。全体编写人员以国家电网公司制定的《标准化作业指导书》为范本，紧密结合本局工作实际，全面开展标准化作业指导书编写工作。同时，还组织技术和管理人员深入生产一线，认真研究推行标准化作业与实际工作的结合点，找准差距和不足之处，认真修订完成初稿，然后下发各基层供电所、变电站，广泛征求基层的意见和建议。在汲取基层单位合理化建议的基础上，完成了全局变电和线路部分的典型标准化作业指导书编写工作，为推行标准化作业打下了坚实的基础。

2、积极动员，做好推行前的各项准备工作

为了更有效地推行标准化作业进程，应当结合实际并制定《开展标准化作业的实施方案》，召开推行标准化作业动员会，全面部署了本局开展标准化作业的具体工作。同时，还邀请市供电公司的专家对生产管理人员和一线人员进行专题培训。组织他们认真展开讨论，带着针对性的问题到省外开展此项工作比较好的兄弟单位进行参观学习，取长补短，从而提高对推行标准化作业的思想认识，更进一步坚定推行标准化作业的信心和决心。该局领导班子也高度重视标准化作业工作的推行和应用，组织召开了专题研究会议，投入大量资金购买了推行标准化作业所需的安全工器具、安全警示牌等必备物品，为全局推行标准化作业做好前期各项准备工作。

3、以点带面，稳步推行标准化作业

首先在修试班推行标准化作业试点工作，积累探索经验和具体的落实措施。在积累了线路和变电部分推行标准化作业的经验后，在基层供电所和变电站全面推行了此项工作。在推广过程中，做到以点带面，稳步推进，推动了全局标准化作业建设工作顺利开展。

4、夯实基础，全面推广标准化安全管理系统软件

在实际工作中，具体由主管部室和基层单位向工作负责人下达具体工作任务，工作负责人接受任务进行现场勘察，并记录施工作业停电情况、穿越高低压线路、邻近带电的线路设备、使用的登高工器具和作业人数、需要使用的施工机械等现场情况。工作负责人根据现场情况，应用标准化作业辅助系统软件编写现场标准化作业指导书，完成后提交工作签发人审核签发。工作签发人进行审核，合格者签发，不合格退回原单位重新填写。由工作负责人将已签发的现场标准化作业指导书及附件打印出来，组织作业班成员进行交底，并按现场标准化作业书及附件相关项目，在施工作业的过程中认真执行并打“√”。作业班成员在标准化作业指导书上签名，并按照相关项目要求执行工作任务，执行情况由主管部室、基层单位负责人实时进行查询、监督。环环相扣的闭环作业模式，确保了作业全程人员、设备、电网安全。