浅析危险化学品企业如何做好安全管理工作？

摘要：本文通过对危险化学品企业安全生产存在的问题的论述，找出目前危险化学品企业普遍存在的问题；同时提出危险化学品企业安全生产管理的措施。目的是通过加强危险化学品企业的安全生产管理，在我国企业内逐步建立、健全长效的安全生产管理机制，促进企业的健康、稳定、持续发展。

目前，危险化学品企业无论是原材料还是产品，大多都是具有易燃易爆易中毒特性的危险体，而且生产流程漫长，生产规模之大，在企业内就会形成重大的危险源。作为长期处于安全生产管理一线的操作人员，对此有着深刻的体会和认识。

1、主要存在的问题

1.1整个危险化学品行业管理松散，不够重视。据不完全统计，在危险化学品这个行业中出现了管理松散，没有足够的自律机制。一些既有存在的规程和标准依然是老旧的，尤其在生产安全管理上没有较新的可操作流程及规范可循。这些都是进一步制约危险化学品行业无序发展的因素。

1.2生产设施、设备存在老旧问题。根据多年的工作经验来看，现在的危险化学品企业在建设之前都没有按照相应的规划设计实施，再加上年代久远，一些设施设备无法再改建扩建，同时也加大了安全隐患整改的难度。再有就是有的企业还经历了停产、改制、再起动的历程，设施设备得不到正常的维护、保养。另一方面像一些常压反应设备和容器，在实际的操作中都没有按照标准规范要求，设置安全阀、爆破片、声光报警等，这也是不安全因素的体现。

1.3操作人员素质参差不齐造成的。一般来说体现在具体的负责人、安全技术管理人员方面。在他们中间没有建立科学决策和现代管理的机制，所以在安全生产上既有重视不够的问题，也存在着不会管、管不好的问题。另一方面还集中在危险化学品生产企业培训教育这个环节薄弱，安全技能培训缺失，操作人员素质得不到有效提高。

以上三个方面的因素在现在的企业生产中还是比较常见的。但是有些时候也是难以改变实现的。

2、解决的具体措施

2.1做好安全管理模式

所谓建立行之有效地安全管理模式就是界定企业在选址、设计、施工方案面做好自我安全管理的措施，通过这些模式来杜绝不安全事故的发生。另外一些企业要做好风险评估，发现问题及时解决，提高企业的核心竞争力和风险程度。

2.2落实好制度化管理工作

在一些法规、标准的制订方面严格执行。尤其是要在分类制度、标签和标识方面。同时还要把工作机制作出相应的规定，明确职责，充分发挥法律法规的规范、引导、调节、保障的功能，健全管理体制与监督机制，通过行之有效的措施，减少或杜绝重大恶性事故的发生。

2.3做好操作人员的考核定岗工作

一定要明确各级人员的定岗定责，同时要把安全生产第一责任人的职责与工资制度挂钩。更要做好普通人员的安全生产知识、岗位操作技能的教育培训，切实做好企业三级教育工作，将各种管理行为和操作行为有效置于制度的框架内，强化以制度促管理，以制度促规范。

2.4做好工艺技术过程的安全管理

在具体的生产车间氧化过程中，如果以空气或氧气作氧化剂时，这个时候反应物料的配比应严格控制在爆炸范围以外，减少爆炸的可能性。同时在氧化过程中，对于那些放热反应，应及时将热量移出，适当控制氧化温度、流量，防止超温、超压。如果是硝化过程的反应，要避免其与油脂特别是不饱和有机化合物接触，否则会引起燃烧，在制备硝化剂时，不能超温或进入少量水，要保证设备不漏，否则可引起燃烧爆炸。

2.5做好危险化学品安全生产的宣教工作

这方面的工作包括宣传和教育两方面。所谓的宣传就是指“安全发展”理念的宣传，包括安全生产法律法规，安全生产形势任务的宣传。同时还要在企业中树立企业安全发展的意识。教育是指在宣传的基础上为企业及员工树立自我安全保护意识和安全素质。

2.6做好生产中的应急管理

应急管理是危险化学品企业生产中特设的一种管理方式。当在遇到突发事件时就要启动应急管理模式。在平时要做到这方面的演练，尤其是应急处置人员和管理人员要进行定期专业培训，提高其应急专业技能，目的是发生后各工种及各部门能较好地配合起来进行有效地处理。

结语

随着科技的快速发展，企业生产技术也会在不断更新。但是安全生产管理是企业安全中不会更改的主题，安全管理工作是安全系统工程理论与实际经验的具体体现。随着安全评价工作更加深入、广泛的开展，它在安全生产中的重要作用和不可估量的经济潜能将逐步显露出来，并会被诸多的企业采纳接受。希望每个企业能够把安全管理工作提到议事日程上来，同时配合安全评价和安全生产监督管理把安全生产工作做的更好。