油田安全管理中习惯性违章危害及措施

    摘要：通过探讨油田安全生产管理中习惯性违章的危害与措施，提高员工的新安全观念，规范安全生产操作程序，消灭“大事故没有，小事故不断”的现象。从员工的心理和行为上消除不安全隐患，防止事故的发生，从而创造一个良好的安全生产管理环境。

    目前油田公司安全状况处于严格监督的时期，油田制定出实现安全管理长效机制的方案，从组织的决策力、制度的可执行性、人员的执行力和技术的支持四个方面入手，解决行为安全和工艺安全，健全安全管理体系和文化，提高安全管理水平。然而在油田的实际生产管理过程中，往往是凭经验处理生产中问题现象依然存在，在处理问题过程中为了赶进度、图省事，有章不循、违章操作等现象时有发生，究其根源是“习惯性”操作而发生的违章事故。在事故调查时，经常可以听到这样一句话“没事以前就是这样操作的”，这就是习惯性违章操作形成的重要原因。操作习惯是在实践中因长期坚持而固定化或程序化的一种操作行为方式。任何习惯，包括操作习惯，一个重要特点就是不易改变。违章操作主要分为两大类，即有意违章和无意违章。

1、习惯性违章操作的特征

1)操作的方便性。习惯性违章操作一般都存在着侥幸心众“违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定伤我、的明知故犯心理。认为在操作中比较方便顺手，简邻行了从而造成小事故不断。据统计，生产现场如果有这类事故的发生80%以上都是因为这种习惯性违章造成的。

2)工作的实用性。习惯性违章操作往往能较快地处理生产中遇到的问题，而用正规的方法则要付出较多的劳动和时间。为了能尽快地完成任务而干出一些冒险的愚蠢的事情。

    3)隐患的隐蔽性。违章操作的100%都是不安全的，但有的违章就必定发生事故，有的则不一定发生事故。习惯性违章操作就后者，具有极强的隐蔽性，若不及时加以纠正，就会导致员工产生麻痹心理和无所谓心理，久而久之形成习惯，并将其看成是“正确”的操作规程造成隐蔽性隐患。这两种心理对安全生产管理的影响极大，因为在员工心理根本没有安全这根弦，只是挂在嘴上缺乏应有的警惕性，因此在行为上常常表现为频繁违章。有这种心理的员工常常是事故多发者。

    4)经验传播性。习惯性违章操作因方便、实用和隐患的隐蔽性而容易在员工中迅速传播。特别在违章操作后没有安全事故发生，又没有管理人员及时制止，员工之间缺乏相互监督的机制，往往会自然而然地产生一种从众心理、麻痹心理和疲劳心理，通过相互交流总结在员工之间迅速传播。

    2、习惯性违章操作产生的原因

    1)监督检查体系不严密。在不安全因素中，人的因素是最重要的。因为员工在作业过程中，其心理生理状态与行为所受到的干扰因素很多，主要表现在思想意识方面、技术方面和心理生理方面。由于石油生产行业与其它行业相比具有其特殊性，决定了事故的多发性和后果的严重性，事故能否及时排除或得到控制的决定因素在于人和建立的监督检查管理体系是否具有严密性，是否符合安全生产管理的需要。

    2)操作标准执行力不够。油田很多员工认为我们的管理己经很先进了。殊不知，一些部门和单位仍然存在着诸如责权不清、工作滞后等问题，使管理潜在风险。这不是管理模式的问题，而是因为在长期的管理运作过程中，一些不良或错误的做法没有及时得到纠正而形成了习惯，因为目前还没有出现较大的问题就使得有些管理者产生了麻痹思想，误以为“我们己经做得很好了”。

    3)岗位培训薄弱。事实证明，管理机制健全、岗位培训力度大的企业发生的安全事故就很少。反之事故不断发生。没有完善的培训计划，员工的安全素质肯定不能提高。所以说，企业除了大力宣传习惯性违章的危害性外，多开展有关的理论实际技能培训;多进行员工的安全思想意识教育。只有这样，员工才能逐渐认识到习惯性违章的危害重要性，企业安全生产才能得到有力的保障。

    3、习惯性违章操作的危害

    1)、易造成企业生产管理松懈。生产管理是对各部门、班组系统的综合管理。特别是石油生产的高危、易爆性特点，一旦安全管理松懈，所产生的危害性与负面效应极大。

    2)、易造成安全隐患增多、小事故不断和导致发生重大事故。习惯性违章操作的简单、快捷是舍弃了操作规程中安全预防的措施和关键技术要求，为今后的生产管理埋下隐患。它所带来的危害不仅仅是自身，也为今后的工作和他人都带来了巨大危害，严重影响到企业的稳定。

    3)、易造成员工的责任心下降。习惯性违章操作使员工轻视操作规程和安全预防措施，放松自身管理，长期以往，造成自以为是的心理滋长，说不得管不得，结果危害了企业与员工的利益。

    4、治理习惯性违章的对策

    1)加强职工的教育，提高职工的整体素质，增强职工的安全意识。

    解决习惯性违章问题，必须首先解决思想认识问题，重点抓好以下工作:一是重点抓好思想教育，职业道德教育和专业知识教育。二是加强班组长和员工的安全知识培训。只有掌握规程和规范标准，才能按规程和标准去做，不能使培训工作流于形式。要提高员工对习惯性违章操作危害的认识，提高员工的反违章的意识和安全的操作能力。

    2)加强班组建设，发挥好班组的阵地作用。一切工作任务都必须通过班组去实现，安全工作也是这样，通过对习惯性违章的特征的分析着，抓好班组的安全工作显得尤其重要。首先是抓好班组的建设，选配好班组长。班组长必须具备安全管理是现场重要的管理意识，把好现场安全的第一关。推行直线管理责任制。真正做到“谁主管，谁负责”。

    3)加强企业安全文化建设，实现本质安全化，从企业的各类事故的原因看，主要是两大因素:一是事物不安全状态;二是人的不安的行为。要达到人、机、物、环境的有机结合，一方面加大现场检查及违章惩戒力度，在生产实际管理中严格按章办事，加大监督检查力度。对违章者严格四不放过进行处理，以此来杜绝习惯性违章操作行为。另一方面实行安全风险奖，对安全风险大的单位设定可望又可及的安全目标，对管理到位的单位进行奖励，激励全员参与到安全管理中。

    4)加强制度建设，认真落实安全管理责任。人的行为的养成，一靠教育，二靠约束，建立健全一套安全管理制度和安全管理机制，是搞好安全生产的有效途径，必将对习惯性违章行为也是一种震摄。因此，必须加强制度建设，并同时建立落实制作保证机制。

    总之，在提倡安全为天的今天，习惯性违章无疑已成为油田安全生产的最大隐患，它有百害而无一利，必须引起全体员工的重视，全员动员，加强监督制约，在自主管理和团队管理的良好氛围中，才能从根本上铲除习惯性违章，从而创造一个良好的安全生产管理环境。