有的企业会讲，为什么双重预防体系建完了，安全事故依然会照样发生？那么答案唯有一种，你所建的双重预防体系，仅逗留于纸面，并没有具体运行。

信息化管理系统是全面落实双重预防体系运行的工具软件，只不过，某些单位遭到软件开发公司的错误引导，认为进行双重预防体系建设就是简单的上一套信息化建设管理系统，并没有专业性的技术服务做支撑点，风险分级管控和隐患排查沦落为空话，彻底背离了体系建设的初心，从而导致的另一种“形式主义”让安全管理人员叫苦连天。

首先，应该由专业的技术服务团队参与体系建设。建成一套完整的安全管理体系是极为复杂的系统性工程，对人员专业性要求极高。由专业的技术服务机构参与，可以极大提高风险分级、危险源辨识、风险值计算等的准确性，而后才能根据组织架构进行任务分解，明确相关人员职责，真正做到风险分级管控，做好隐患排查治理。

其次，应该借助信息化系统实现动态管控。影响事故发生的因素包含设备设施管理、人员素质、安全投入等多个方面，单纯依靠人和纸质化的制度进行管理，往往难以真正做到动态管控。通过信息化系统可有效进行任务分解，压实每一级人员的职责，让全员参与安全管理。在事故前严重安全违法行为将入刑的背景下，通过信息化系统实现明责避责显得更加意义重大。

总而言之，信息化管理系统只能够作为落实风险分级管控与隐患排查的软件，绝不能舍本逐末，将信息化管理系统等同于双重预防体系。双重预防体系建设的关键，绝不会是单纯的制度建设，更不是单纯的上一套信息化管理系统，而应该是通过专业的技术服务团队与信息化管理系统有效运作相结合，如此一来才既能达到相关政策要求，又能达到企业安全管理的实际需求。